企業(yè)績效薪酬體系設計原則：1．堅持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標準。2．堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則：對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤，實行薪酬的動態(tài)管理。3．堅持公平、競爭、激勵的原則：堅持“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。江西原料藥制造企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

績效管理的重要工作之一就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程和個人，只有每個級別和層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團隊和員工個人）的工作表現(xiàn)和業(yè)務成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標保持一致并促進組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運營情況，不斷進行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門和人員組成的復雜系統(tǒng)，一個企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)（部門、流程、團隊、員工等等），績效管理關(guān)注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。浙江航空企業(yè)績效與薪酬培訓薪酬與績效管理是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。

對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)，可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得上司的賞識，可以獲得說明困難和解釋誤會的機會，可以了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況，可以明確自己的發(fā)展方向和前景，可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。

企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系，這種聯(lián)系有很多種，而且不同的企業(yè)差別很大。可能包括常見的業(yè)績工資、業(yè)績獎金和業(yè)績福利，也包括利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬，如員工可以因銷售的增長、產(chǎn)量的提高、對下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績效薪酬；但一般來講，企業(yè)高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵；而且，依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進行一次支付，也可能是季度或一年進行一次支付。企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。

國有企業(yè)應合理設定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A算管理，探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點相適應、更具靈活性和市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機制。改進和完善業(yè)績考核制度，堅持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔的經(jīng)濟責任、社會責任，完善國有企業(yè)績效評價制度，加強企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評價和對標引導作用。績效管理系統(tǒng)就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺。安徽煤炭企業(yè)績效與薪酬咨詢機構(gòu)

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一。江西原料藥制造企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級設置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個崗位和等級的員工數(shù)，實行的薪資數(shù)據(jù)，預計薪資增長率，相應的市場薪資數(shù)據(jù)。在此基礎上，采用結(jié)構(gòu)工資制，合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整：在對薪資水平進行調(diào)整時，應考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異；薪資預計調(diào)幅，比較目標市場上的預計調(diào)幅；薪酬總額控制與公司財務支付能力。江西原料藥制造企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊，各種專業(yè)設備齊全。翰飛咨詢是杭州翰飛企業(yè)管理有限公司的主營品牌，是專業(yè)的一般項目：企業(yè)管理咨詢；社會經(jīng)濟咨詢服務；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；信息技術(shù)咨詢服務；環(huán)保咨詢服務；水利相關(guān)咨詢服務；安全咨詢服務；科技中介服務；資源循環(huán)利用服務技術(shù)咨詢；工程管理服務；會議及展覽服務；平面設計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；軟件開發(fā)；技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務；大數(shù)據(jù)服務；信息系統(tǒng)集成服務；數(shù)據(jù)處理服務；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務；專業(yè)設計服務；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設計施工服務；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設計制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設計服務；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準，不得從事向公眾融資存款、融資擔保、代客理財?shù)冉鹑诜眨ǔ婪毥?jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項目：建設工程設計；建設工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）。公司，擁有自己**的技術(shù)體系。我公司擁有強大的技術(shù)實力，多年來一直專注于一般項目：企業(yè)管理咨詢；社會經(jīng)濟咨詢服務；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；信息技術(shù)咨詢服務；環(huán)保咨詢服務；水利相關(guān)咨詢服務；安全咨詢服務；科技中介服務；資源循環(huán)利用服務技術(shù)咨詢；工程管理服務；會議及展覽服務；平面設計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；軟件開發(fā)；技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務；大數(shù)據(jù)服務；信息系統(tǒng)集成服務；數(shù)據(jù)處理服務；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務；專業(yè)設計服務；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設計施工服務；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設計制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設計服務；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準，不得從事向公眾融資存款、融資擔保、代客理財?shù)冉鹑诜眨ǔ婪毥?jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項目：建設工程設計；建設工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標產(chǎn)品和服務。杭州翰飛始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。