企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：系統(tǒng)性：立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經營方針、投資規(guī)模、經營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的中心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)單獨核算經營單位或相對單獨的經營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，通過競爭環(huán)境分析，側重市場與產品，對自身生存和發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，結合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側重分工協(xié)作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。杭州工程建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據規(guī)劃區(qū)以前所作的相關規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究，確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等，作為產業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。浙江食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是：對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性。

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實現企業(yè)快速升級的突破路徑，通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑，實現企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向和目標，還將告訴企業(yè)實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現企業(yè)目標的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局﹑把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性和前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內競爭對手的競爭態(tài)勢，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。安徽港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。杭州工程建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)在經濟市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。可是，由于企業(yè)領導或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領頭者應該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。杭州工程建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司位于西興街道濱文路12號1幢405室，是一家專業(yè)的一般項目：企業(yè)管理咨詢；社會經濟咨詢服務；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；信息技術咨詢服務；環(huán)保咨詢服務；水利相關咨詢服務；安全咨詢服務；科技中介服務；資源循環(huán)利用服務技術咨詢；工程管理服務；會議及展覽服務；平面設計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術交流活動；軟件開發(fā)；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；互聯網數據服務；大數據服務；信息系統(tǒng)集成服務；數據處理服務；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務；專業(yè)設計服務；安全技術防范系統(tǒng)設計施工服務；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設計制作；互聯網銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設計服務；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經金融等監(jiān)管部門批準，不得從事向公眾融資存款、融資擔保、代客理財等金融服務）（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）。許可項目：建設工程設計；建設工程監(jiān)理（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準）。公司。在杭州翰飛近多年發(fā)展歷史，公司旗下現有品牌翰飛咨詢等。公司堅持以客戶為中心、一般項目：企業(yè)管理咨詢；社會經濟咨詢服務；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；信息技術咨詢服務；環(huán)保咨詢服務；水利相關咨詢服務；安全咨詢服務；科技中介服務；資源循環(huán)利用服務技術咨詢；工程管理服務；會議及展覽服務；平面設計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術交流活動；軟件開發(fā)；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；互聯網數據服務；大數據服務；信息系統(tǒng)集成服務；數據處理服務；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務；專業(yè)設計服務；安全技術防范系統(tǒng)設計施工服務；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設計制作；互聯網銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設計服務；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經金融等監(jiān)管部門批準，不得從事向公眾融資存款、融資擔保、代客理財等金融服務）（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）。許可項目：建設工程設計；建設工程監(jiān)理（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準）。市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司主營業(yè)務涵蓋工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。