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安徽國有企業(yè)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計

來源: 發(fā)布時間:2022-03-29

績效改進(jìn)計劃的制訂原則:1.平等性:在制訂績效改進(jìn)計劃時,管理者與員工是一種相對平等的關(guān)系,都是為了員工業(yè)績的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而共同努力,因此,管理者切忌使用居高臨下、指責(zé)的態(tài)度與口吻。管理者要根據(jù)組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo),并結(jié)合員工個人實際,對員工績效的改進(jìn)提出中肯的建議,實施輔導(dǎo),并提供必要的資源和支持。2.主動性:員工是較了解自己崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的人,因此,在制訂績效改進(jìn)計劃時,管理者應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動性,更多地聽取員工的意見。企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營管理的中心及員工激勵理論的各個方面。安徽國有企業(yè)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計

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醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下原則:(1)客觀、公正、公開的原則:在實施績效考核時,一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀,組織評價要客觀,考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn),在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。(2)科學(xué)評價原則:即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運用過程設(shè)計要符合客觀規(guī)律,正確運用現(xiàn)代化科技手段,準(zhǔn)確地評價各級各類員工的行為表現(xiàn)。(3)簡便、易操作原則:考核標(biāo)準(zhǔn)簡便、易操作一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn),確定努力方向;二是便于管理人員實施考核;三是可以較少的精力投入,達(dá)到比較好的考核效果。山東傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)績效與薪酬考核方案績效管理是一項系統(tǒng)性的工作,要想保證這個系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn)。

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薪酬體系設(shè)計是具有挑戰(zhàn)性的,它既是一門科學(xué),同時也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該被看作是一個動態(tài)的過程,這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此,一個有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的,而應(yīng)該根據(jù)需要隨時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計原理:1:薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益,讓平庸者向強(qiáng)者過度,讓弱者自動淘汰!2:干什么活發(fā)什么錢,員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬,于是就按照自己的方式去干活,員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會。3:晉升大于薪酬,也叫發(fā)展大于現(xiàn)在,這也叫對員工期望值的管理。4:樹立標(biāo)志,要讓員工看到通過機(jī)制,努力能掙到更高的報酬。

績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團(tuán)隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個人、團(tuán)隊和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的變化,由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。在企業(yè)實際中,薪酬的發(fā)放是全部按績效來還是部分能參考,就要根據(jù)具體的崗位和企業(yè)實際來實行了。企業(yè)績效薪酬使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀。

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CPM也稱為企業(yè)績效管理(EPM)或戰(zhàn)略績效管理(SPM),關(guān)注整個組織的績效。它可以定義為一組管理流程,可幫助組織定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略,并衡量和監(jiān)控績效,以便為戰(zhàn)略決策和學(xué)習(xí)提供信息。CPM的重點是戰(zhàn)略績效改進(jìn),因此,CPM包含用于定義戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量績效、分析績效、報告和審查績效以及調(diào)整組織人員及其文化的各種流程。CPM工具和技術(shù)包括管理儀表板、平衡計分卡、KPI、分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測、基準(zhǔn)、優(yōu)良業(yè)務(wù)模型、六西格碼、企業(yè)風(fēng)險管理、項目或計劃管理以及績效報告。組織績效管理是一個管理個人績效、團(tuán)隊績效與組織績效的完整體系。安徽國有企業(yè)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計

組織績效管理與個人績效管理一樣,都是一個封閉的環(huán)。安徽國有企業(yè)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計

績效管理和薪酬激勵機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點模塊,也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容;當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊沒有動力時,能否設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容。基于績效的薪酬管理體系考慮要點:企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中,要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機(jī)制,實現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展;通過薪酬體系的設(shè)計,實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)和對員工行為的驅(qū)動,促使員工行為與公司整體績效達(dá)成一致,更好推動公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。安徽國有企業(yè)企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計

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