一個切實可行的績效改進(jìn)計劃應(yīng)包括以下要點：（1）計劃要切合實際：為了使績效改進(jìn)計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進(jìn)計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計劃，不易改進(jìn)的列入長期計劃，不急于改進(jìn)的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進(jìn)的先改，不易改進(jìn)的后改，循序漸進(jìn)，由易至難，以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進(jìn)計劃應(yīng)有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認(rèn)真對待。企業(yè)績效薪酬體系需要堅持公平、公開、公正的原則。安徽煤炭企業(yè)績效與薪酬咨詢模板

企業(yè)績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式?？冃匠晔墙?jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響。薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的。通常，它們不但可以為了解員工較注重哪些類型的薪酬奠定基礎(chǔ)，還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題。安徽煤炭企業(yè)績效與薪酬咨詢模板績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異。

企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計原則：1．堅持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值和勝任資格進(jìn)行分析評定，使薪酬管理工作實現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2．堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則：對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻(xiàn)相掛鉤，實行薪酬的動態(tài)管理。3．堅持公平、競爭、激勵的原則：堅持“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。

企業(yè)績效計劃是什么？績效計劃指的是管理者與員工就員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程。溝通結(jié)果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澋脑O(shè)計從公司較高層開始，績效目標(biāo)被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關(guān)鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一種科學(xué)、合理的管理機(jī)制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)達(dá)成一致的認(rèn)識。所以無論對企業(yè)、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺與關(guān)鍵手段。在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。

企業(yè)績效薪酬體系分配方式有哪些？企業(yè)績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個人或團(tuán)隊中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進(jìn)行分配；一種是績效薪酬體系先在團(tuán)隊間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個人績效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬體系總額在團(tuán)隊與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下，在團(tuán)隊與員工之間依考核等級進(jìn)行層次分配，績效薪酬體系總量存在一定剩余。薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上。青海企業(yè)績效與薪酬

企業(yè)績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機(jī)，能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。安徽煤炭企業(yè)績效與薪酬咨詢模板

薪酬體系設(shè)計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化與死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整。薪酬體系設(shè)計原理如下：1、薪酬永遠(yuǎn)只保障強者的利益，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！2、干什么活發(fā)什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間與施展才華的機(jī)會。3、晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對員工期望值的管理。4、樹立標(biāo)志，要讓員工看到通過機(jī)制，努力能掙到更高的報酬。安徽煤炭企業(yè)績效與薪酬咨詢模板

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