新品速遞|VINNASI?2728:乳膠粉領(lǐng)域的得力助手
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銷(xiāo)售無(wú)錫市水性樹(shù)脂廠(chǎng)家報(bào)價(jià)無(wú)錫洪匯新材料科技供應(yīng)
供應(yīng)無(wú)錫市環(huán)氧乳液批發(fā) 無(wú)錫洪匯新材料科技供應(yīng)
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關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有幾點(diǎn)小建議:1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:這樣做有利于普遍吸收公司團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)、有利于提高團(tuán)隊(duì)的參與感和執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力;2、要有戰(zhàn)略定力,確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑,階段性的檢討和適度調(diào)整也是必須的,尤其是當(dāng)內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí),我們要及時(shí)進(jìn)行新的戰(zhàn)略思考;3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上,績(jī)效都來(lái)源于執(zhí)行,所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;4、要?jiǎng)訂T一切力量來(lái)貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,不只要內(nèi)部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶(hù)、合作伙伴,爭(zhēng)取他們的理解與支持。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn):一是長(zhǎng)期性;二是戰(zhàn)略性。山東連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)工具
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的展望。有專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,包括科技研發(fā)、人力資源、設(shè)備管理、企業(yè)管理等;同時(shí)也要對(duì)行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析,包括國(guó)家政策的研究、地方政策的研究、稅務(wù)政策的研究、土地政策的研究等。北京大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀(guān)管理范疇。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面,分別是平臺(tái)戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略:一、入口戰(zhàn)略:商業(yè)新時(shí)代,用戶(hù)為王,無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶(hù)為中心。生意不好的根本原因就是沒(méi)有用戶(hù),而缺乏用戶(hù)的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過(guò)入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺(tái)戰(zhàn)略:做平臺(tái)就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷(xiāo)售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利,本著幫扶之心去成人達(dá)己。三、跨行戰(zhàn)略:跨行戰(zhàn)略就是做品牌,改變企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶(hù)為中心進(jìn)行延伸,將主業(yè)作為入口來(lái)引流,用跨行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略:把公司做上市應(yīng)該是每一個(gè)中小企業(yè)家的夢(mèng)想,但是公司上市不應(yīng)該是較終目標(biāo)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來(lái)的方向,從單方面、賺一次錢(qián),到多方面、賺多次錢(qián),從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的生意、生活與生命。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位,又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、中心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)未來(lái)未知環(huán)境的適應(yīng),使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)整體發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面:入口戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略:一、入口戰(zhàn)略:商業(yè)新時(shí)代,用戶(hù)為王,無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶(hù)為中心。生意不好的根本原因就是沒(méi)有用戶(hù),而缺乏用戶(hù)的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過(guò)入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺(tái)戰(zhàn)略:做平臺(tái)就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷(xiāo)售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利,本著幫扶之心去成人達(dá)己。三、跨行戰(zhàn)略:跨行戰(zhàn)略就是做品牌,改變企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶(hù)為中心進(jìn)行延伸,將主業(yè)作為入口來(lái)引流,用跨行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略:把公司做上市應(yīng)該是每一個(gè)中小企業(yè)家的夢(mèng)想,但是公司上市不應(yīng)該是較終目標(biāo)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來(lái)的方向,從單方面、賺一次錢(qián),到多方面、賺多次錢(qián),從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的生意、生活與生命。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。山東連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)工具
企業(yè)采取合并戰(zhàn)略,能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。山東連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)工具
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟如下:第1步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策與任務(wù)??紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面與不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),分析時(shí)既要重視生產(chǎn)與財(cái)務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力與技術(shù)。第三步:估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長(zhǎng)處與短處。第四步:調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),包括對(duì)顧客的調(diào)研與市場(chǎng)的調(diào)研。第五步:評(píng)價(jià)與選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷(xiāo)售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助與合作。第六步:制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。山東連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)工具
杭州翰飛企業(yè)管理有限公司位于西興街道濱文路12號(hào)1幢405室,擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在杭州翰飛近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌翰飛咨詢(xún)等。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,多年來(lái)一直專(zhuān)注于一般項(xiàng)目:企業(yè)管理咨詢(xún);社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)服務(wù);信息咨詢(xún)服務(wù)(不含許可類(lèi)信息咨詢(xún)服務(wù));信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù);環(huán)保咨詢(xún)服務(wù);水利相關(guān)咨詢(xún)服務(wù);安全咨詢(xún)服務(wù);科技中介服務(wù);資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢(xún);工程管理服務(wù);會(huì)議及展覽服務(wù);平面設(shè)計(jì);品牌管理;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃;組織文化藝術(shù)交流活動(dòng);軟件開(kāi)發(fā);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);大數(shù)據(jù)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù);數(shù)據(jù)處理服務(wù);計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā);安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù);專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù);安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工服務(wù);廣告制作;廣告設(shè)計(jì)、代理;廣告發(fā)布(非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位);圖文設(shè)計(jì)制作;互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售(除銷(xiāo)售需要許可的商品);文藝創(chuàng)作;工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù);投資管理、投資咨詢(xún)(除證券、期貨)(未經(jīng)金融等監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn),不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù))(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。許可項(xiàng)目:建設(shè)工程設(shè)計(jì);建設(shè)工程監(jiān)理(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。的發(fā)展和創(chuàng)新,打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái),一直秉承“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅(jiān)持以客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意為重點(diǎn),為客戶(hù)提供良好的工程咨詢(xún),商務(wù)咨詢(xún),企業(yè)咨詢(xún),產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,從而使公司不斷發(fā)展壯大。