什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系，在這個戰(zhàn)略體系中，有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導與管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃與行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的中心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及該企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定該企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，保存有生力量。浙江跨國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下三個方面：1.戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面。2.戰(zhàn)略選擇：通過戰(zhàn)略分析，我們可能會得到幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略方案；這就需要我們對可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進行分析評價；然后選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；并為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。3.戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門、各主要崗位的具體目標和工作計劃，并嚴格監(jiān)督其實施過程、考核其實施結果。浙江跨國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位企業(yè)采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性?；拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關于戰(zhàn)略定義的基礎上，我們形成了一個系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架，也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。（1）愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？（2）戰(zhàn)略目標：企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標？（3）業(yè)務戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點？要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展？（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力？需要在市場營銷、技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展的有效保障。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業(yè)的使命與目標。把企業(yè)的使命與目標作為制定與評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)；（2）對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境；（3）對內部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價與實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。浙江跨國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。浙江跨國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是：對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。浙江跨國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

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