陶瓷在醫(yī)療灌裝領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用——廣州飛晟展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展
陶瓷零件的非標(biāo)定制——飛晟精密
氧化鋁陶瓷零件——飛晟精密
陶瓷材料在半導(dǎo)體中的應(yīng)用——飛晟精密制品
碳化硅,陶瓷材料的潛力股
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飛晟精密制品:機(jī)械/陶瓷定制加工
氧化鋯陶瓷、氧化鋁陶瓷、碳化硅陶瓷、氮化硅陶瓷的區(qū)別與用途
陶瓷零件:電子行業(yè)的突破性創(chuàng)新
飛晟陶瓷柱塞與陶瓷泵在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用及優(yōu)勢
關(guān)于企業(yè)績效薪酬,一般來說,績效是指單位體在一個(gè)既定的時(shí)間內(nèi)對組織的貢獻(xiàn),這個(gè)單位體可以是個(gè)人或者是團(tuán)體;薪酬是指員工在組織中投入勞動的報(bào)酬,也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財(cái)務(wù)方面的回報(bào)和自我尊重的需要”,尤其在一個(gè)越來越復(fù)雜和物質(zhì)化的社會里,薪酬作為地位的標(biāo)志越來越突出;所謂績效薪酬是指將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績效聯(lián)系,以工作績效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ)。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種:個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效。于是也就產(chǎn)生了個(gè)人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。對于員工來說,通過績效管理可以獲得說明困難和解釋誤會的機(jī)會。浙江企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)公司
績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵(lì)員工更好地工作??冃匠陱膹V義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的變化,由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。在企業(yè)實(shí)際中,薪酬的發(fā)放是全部按績效來還是部分能參考,就要根據(jù)具體的崗位和企業(yè)實(shí)際來實(shí)行了。江西****績效與薪酬策略企業(yè)績效輔導(dǎo)有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。
員工績效有個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效之分,相應(yīng)的績效薪酬也有個(gè)人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個(gè)人績效薪酬即根據(jù)個(gè)體績效水平給予勞動回報(bào),它強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的工作績效,給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績提薪和獎(jiǎng)金計(jì)劃等。在實(shí)際中,這種基于個(gè)人績效基礎(chǔ)的薪酬制度能有效地促進(jìn)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。因此,被國內(nèi)外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團(tuán)隊(duì)合作方式的激勵(lì)模式,嚴(yán)格地講,它是指不以員工個(gè)人績效為基礎(chǔ)而實(shí)施旨在影響員工報(bào)酬的績效薪酬方式,在實(shí)施中,企業(yè)一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)層次或者整個(gè)企業(yè)層次來實(shí)施集體績效薪酬模式。
企業(yè)績效管理有什么作用?在績效管理中,會明確企業(yè)的整體目標(biāo)及目標(biāo)的層層分解,會對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行量化,會明確各個(gè)部門與員工的目標(biāo),這一過程其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)過程與企業(yè)文化的引導(dǎo)過程,正所謂績效管理的指標(biāo)直接引導(dǎo)了員工的行為,并形成了企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。不同的績效管理引導(dǎo),必然會產(chǎn)生不同的結(jié)局??冃Ч芾眢w系的有效性也成為企業(yè)管理者與人力資源管理工作者所關(guān)注的要點(diǎn),他們不只關(guān)注績效管理體系中是否有指標(biāo),指標(biāo)是否可量化、可評價(jià),更多地關(guān)注實(shí)施績效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益,并引導(dǎo)企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情。
企業(yè)績效管理涉及衡量、報(bào)告與管理進(jìn)度——從為公司工作的個(gè)人到整個(gè)組織——以提高績效為目標(biāo)。績效管理流程或工具的示例包括績效評估、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)與管理儀表板。從本質(zhì)上講,績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理,指的是各級管理者與員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程??冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個(gè)人、部門與組織的績效。績效管理系統(tǒng)就是管理組織與員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺??冃Ч芾聿皇呛唵蔚哪硞€(gè)事項(xiàng)管理,而是牽一發(fā)動全身的企業(yè)管理輔助。江西半導(dǎo)體材料企業(yè)績效與薪酬是什么
企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次。浙江企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)公司
企業(yè)績效薪酬體系分配方式有哪些?企業(yè)績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配,常見的有兩種方式:一種是績效薪酬體系直接與個(gè)人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進(jìn)行分配;一種是績效薪酬體系先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配,然后再依據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行分配,這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配,完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績效薪酬體系總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分,一分不剩;而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下,在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級進(jìn)行層次分配,績效薪酬體系總量存在一定剩余。浙江企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)公司
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