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山東服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-19

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟是:首一步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)??紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術(shù)。第三步:估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長(zhǎng)處和短處。第四步:調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。第五步:評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。第六步:制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。企業(yè)采取合并戰(zhàn)略,能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。山東服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟如下:第1步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策與任務(wù)??紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面與不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),分析時(shí)既要重視生產(chǎn)與財(cái)務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力與技術(shù)。第三步:估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長(zhǎng)處與短處。第四步:調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),包括對(duì)顧客的調(diào)研與市場(chǎng)的調(diào)研。第五步:評(píng)價(jià)與選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助與合作。第六步:制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。山東服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對(duì)區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣,戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是長(zhǎng)期性,一般要三至五年;二是戰(zhàn)略性,對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說(shuō)明;三是經(jīng)濟(jì)性,一般運(yùn)用現(xiàn)金流量與投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;四是應(yīng)變性,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速升級(jí)的突破路徑,通過(guò)四個(gè)層面、八大要素——投資、融資、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、組織管理、產(chǎn)品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略,企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程,其中既包括量的增加,也包括了質(zhì)的變化。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略,所以,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說(shuō),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)的問(wèn)題更加全方面。從某種意義上說(shuō),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念,是統(tǒng)領(lǐng)其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略,用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是能減少企業(yè)虧損,延續(xù)企業(yè)生。

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企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成,這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中,企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行,就是定指標(biāo)、配資源,超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層,執(zhí)行層上去了。所謂策略,就是如何來(lái)組織資源來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略。如何把策略落實(shí)下去,就需要形成計(jì)劃。小企業(yè)一般可以合二為一,但是集團(tuán)化戰(zhàn)略規(guī)劃,一定要分兩步來(lái)做,一定是要先形成策略。在策略層級(jí)較為關(guān)鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略,決定因素在組織上,落實(shí)在組織上。需要強(qiáng)調(diào)的是,這里的組織不只是我們通常所說(shuō)的組織結(jié)構(gòu),更多指的是組織狀態(tài)與布局,組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后的一個(gè)載體、一個(gè)框架。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。山東服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)的問(wèn)題更加全方面。山東服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?系統(tǒng)性:立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略,以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí),根據(jù)組織關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略,決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向與遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素,是戰(zhàn)略的中心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)單獨(dú)核算經(jīng)營(yíng)單位或相對(duì)單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)單位,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,側(cè)重市場(chǎng)與產(chǎn)品,對(duì)自身生存與發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門,遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略,側(cè)重分工協(xié)作,對(duì)本部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃,比如:策劃部戰(zhàn)略、采購(gòu)部戰(zhàn)略等。山東服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

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