建設(shè)項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項(xiàng)目的原始文件，是建設(shè)項(xiàng)目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項(xiàng)目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項(xiàng)目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目和國內(nèi)合資的建設(shè)項(xiàng)目，由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。為了保證項(xiàng)目順利通過國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書的編制必須由專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項(xiàng)目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項(xiàng)目設(shè)想，所請主管部門編制項(xiàng)目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報請有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書，其程序是：專業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書并報有關(guān)部門批準(zhǔn)。③專業(yè)設(shè)計單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計單位完成建議編制書后報有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項(xiàng)目。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達(dá)到的目的。

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團(tuán)隊：當(dāng)團(tuán)隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團(tuán)隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團(tuán)隊成員失去動力的原因。通過一些仔細(xì)的詢問，經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)正在消耗團(tuán)隊成員的精力個人問題，或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責(zé)任的某些方面可能會有困難或讓他們感到不適。當(dāng)你獲得更多的信息時，你將處于一個更好的位置來消除障礙或提供重新點(diǎn)燃他們的動力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務(wù)或責(zé)任是否更適合他們的技能或風(fēng)格?不同的領(lǐng)導(dǎo)方式或提供開發(fā)經(jīng)驗(yàn)會釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。

項(xiàng)目建議書是擬上項(xiàng)目單位向項(xiàng)目主管部門申報的項(xiàng)目申請，是投資機(jī)會的具體化，是項(xiàng)目得以成立的書面文件，應(yīng)對申報理由及其主要依據(jù)、項(xiàng)目的市場需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡單的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益情況做出概要敘述。項(xiàng)目建議書一般由提出項(xiàng)目的單位或部門編寫，也可由他們委托有關(guān)設(shè)計院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容有：投資項(xiàng)目提出的必要性，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想，資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想、償還借貸能力測算，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算。項(xiàng)目建議書是國有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動某個項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件。

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書的調(diào)研究分析應(yīng)注意的做到以下要求：認(rèn)真調(diào)查研究，普遍收集資料。當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目籌建過程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)之一就是前期咨詢研究階段不進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究收集資料，往往是從項(xiàng)目建設(shè)單位了解需求后套用其它項(xiàng)目的模版，這樣編制出來的項(xiàng)目交易所往往錯漏百出，為下一階段的工作埋下很多巨雷。對收集到的資料必需認(rèn)真求證真實(shí)性和準(zhǔn)確性，做到資料詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全方面系統(tǒng)、融會貫通，用完整的資料數(shù)據(jù)為編寫項(xiàng)目建議書作充分準(zhǔn)備。立項(xiàng)申請書主要是國有企業(yè)或國家投資項(xiàng)目單位向發(fā)改委申報的項(xiàng)目申請。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目建議書的審批過程實(shí)際就是國家對新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過程。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目背景和目的。項(xiàng)目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達(dá)到的目的。此部分是項(xiàng)目建議書的引言，具有確定基調(diào)的作用。（2）企業(yè)面臨的問題。首一，明確地表述出企業(yè)存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業(yè)原來的認(rèn)識不完全一致。只要實(shí)事求是、有足夠的理由說服企業(yè)，是會得到企業(yè)的認(rèn)可和好感的。第二，證明問題的存在。適當(dāng)選用預(yù)備調(diào)查中的分析資料證明即可。證明資料不在多，重要的是要有力度，觀點(diǎn)要鮮明。第三，闡述問題的重要性、緊迫性、難易度和成效性。闡述的時候盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)支持。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**杭州翰飛企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！