建設項目建議書是建設項目的輪廓設想，是選擇建設項目的原始文件，是建設項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃、確定建設布局和編制固定資產投資中長期計劃、建設前期工作計劃的基礎參考資料之一。建設項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設項目和國內合資的建設項目，由有關部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。為了保證項目順利通過國家發(fā)改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)的咨詢機構協(xié)助完成。北京建筑工業(yè)化項目建議書收費標準

項目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設單位提出項目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關要求編制項目建議書，其基本程序是：建設單位提出的項目設想，所請主管部門編制項目建議書，主管部門完成編制任務書并報請有關部門審批。②建設單位編制。建設單位編制是指由建設單位負責人指令本單位專業(yè)機構編制項目建議書，其程序是：專業(yè)機構提出設想，建設單位負責人決策認可后由專業(yè)機構編制建議書并報有關部門批準。③專業(yè)設計單位編制。建設單位提出設想后，提交專業(yè)設計單位編制建議書，專業(yè)設計單位完成建議編制書后報有關部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術要求較高的民用建設項目。北京建筑工業(yè)化項目建議書收費標準項目建議書的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內外環(huán)境和咨詢要達到的目的。

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團隊：當團隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團隊成員的內在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢問，經理可能會發(fā)現(xiàn)正在消耗團隊成員的精力個人問題，或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責任的某些方面可能會有困難或讓他們感到不適。當你獲得更多的信息時，你將處于一個更好的位置來消除障礙或提供重新點燃他們的動力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務或責任是否更適合他們的技能或風格?不同的領導方式或提供開發(fā)經驗會釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。

項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請，是投資機會的具體化，是項目得以成立的書面文件，應對申報理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、生產建設條件、投資概算和簡單的經濟效益和社會效益情況做出概要敘述。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫，也可由他們委托有關設計院或咨詢公司經調研后編寫。項目建議書的主要內容有：投資項目提出的必要性，產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想，資源狀況、建設條件、協(xié)作關系的初步分析投資估算和資金籌措設想、償還借貸能力測算，項目總體進度安排經濟效益和社會效益的初步估算。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件。

醫(yī)療衛(wèi)生機構編制項目建議書的調研究分析應注意的做到以下要求：認真調查研究，普遍收集資料。當前醫(yī)療衛(wèi)生機構建設項目籌建過程中的難點痛點之一就是前期咨詢研究階段不進行認真的調查研究收集資料，往往是從項目建設單位了解需求后套用其它項目的模版，這樣編制出來的項目交易所往往錯漏百出，為下一階段的工作埋下很多巨雷。對收集到的資料必需認真求證真實性和準確性，做到資料詳實、數(shù)據(jù)準確、全方面系統(tǒng)、融會貫通，用完整的資料數(shù)據(jù)為編寫項目建議書作充分準備。立項申請書主要是國有企業(yè)或國家投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。北京建筑工業(yè)化項目建議書收費標準

項目建議書的審批過程實際就是國家對新提議的眾多項目進行比較篩選，綜合平衡的過程。北京建筑工業(yè)化項目建議書收費標準

項目建議書的主要內容：（1）項目背景和目的。項目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內外環(huán)境和咨詢要達到的目的。此部分是項目建議書的引言，具有確定基調的作用。（2）企業(yè)面臨的問題。首一，明確地表述出企業(yè)存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業(yè)原來的認識不完全一致。只要實事求是、有足夠的理由說服企業(yè)，是會得到企業(yè)的認可和好感的。第二，證明問題的存在。適當選用預備調查中的分析資料證明即可。證明資料不在多，重要的是要有力度，觀點要鮮明。第三，闡述問題的重要性、緊迫性、難易度和成效性。闡述的時候盡量用事實和數(shù)據(jù)支持。北京建筑工業(yè)化項目建議書收費標準

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