陶瓷在醫(yī)療灌裝領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用——廣州飛晟展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展
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飛晟陶瓷柱塞與陶瓷泵在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)
企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是什么?企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效薪酬傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績(jī)效而不同。在設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬時(shí),牢記企業(yè)的目標(biāo)是很有必要的。因?yàn)?,?jī)效薪酬設(shè)計(jì)是基于這樣一個(gè)假設(shè)——員工的績(jī)效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高;因此,其設(shè)計(jì)的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績(jī)效或企業(yè)生產(chǎn)力,以及將個(gè)人績(jī)效薪酬作為企業(yè)進(jìn)行變革的手段,鼓勵(lì)價(jià)值觀的改變???jī)效薪酬關(guān)注對(duì)象的確定受到企業(yè)文化價(jià)值觀和不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響。安徽跨國企業(yè)績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)原則
組織績(jī)效管理是一個(gè)管理個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的完整體系,它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容,通過績(jī)效管理的一般流程,即績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績(jī)效管理的過程控制、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,采用科學(xué)的方法,通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全方面分析和評(píng)估,改善組織行為,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,不斷挖掘其潛力的一系列管理活動(dòng)。因此,組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理一樣,都是一個(gè)封閉的環(huán)。個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的改善與提高來源于連續(xù)不斷的反饋與控制。四川電力企業(yè)績(jī)效與薪酬管理咨詢績(jī)效管理可以促進(jìn)績(jī)效改進(jìn),可以作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。
企業(yè)績(jī)效與薪酬管理分析:國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu),發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)導(dǎo)向作用,規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理,探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。優(yōu)化工資總額管理,建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)與完善業(yè)績(jī)考核制度,堅(jiān)持依法考核、分類考核,統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任,完善國有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度,加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)與分析,有效發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評(píng)價(jià)與對(duì)標(biāo)引導(dǎo)作用。
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施,是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì),決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”,這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持,而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想,需要管理層組織各級(jí)經(jīng)理一起研討,在借鑒同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理思路,結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要,提煉出一套符合企業(yè)實(shí)際要求的管理思路和管理思想。所以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建框架必須融合了個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益和公司利益的有機(jī)統(tǒng)一,有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵(lì)體系。企業(yè)績(jī)效薪酬通常隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企業(yè)全體都參與的過程,是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境,如同培育好的土壤:與上層溝通好,獲得支持;與中層溝通好,獲得配合;與員工溝通好,獲得認(rèn)同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策與程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)與生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充與增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)價(jià)等???jī)效管理不是簡(jiǎn)單的某個(gè)事項(xiàng)管理,而是牽一發(fā)動(dòng)全身的企業(yè)管理輔助。山東新材料企業(yè)績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)公司
績(jī)效管理可以激勵(lì)員工,可以作為人員調(diào)整的依據(jù)。安徽跨國企業(yè)績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)原則
薪酬體系的分類如下:1、固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動(dòng)或獎(jiǎng)金部分,薪酬全部體為相對(duì)固定的基本薪酬。2、績(jī)效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反,這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬,全部采用浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的形式發(fā)放,員工沒有績(jī)效就得不到薪酬,例如針對(duì)一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。3、混合薪酬體系。就是企業(yè)的薪酬體系中既包括固定薪酬,也包括績(jī)效薪酬或浮動(dòng)薪酬。這是較常見的一種薪酬體系。在實(shí)踐中,完全意義上的固定薪酬或績(jī)效薪酬體系并不常見,因此,一般情況下,可以根據(jù)固定薪酬比績(jī)效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系,而將績(jī)效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績(jī)效薪酬體系。安徽跨國企業(yè)績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)原則
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