管理咨詢是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來(lái)看就能知道，咨詢公司會(huì)分為很多種。再?gòu)囊?guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個(gè)人工作室，或單獨(dú)職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請(qǐng)幾家咨詢公司參與競(jìng)標(biāo)，參加競(jìng)標(biāo)的咨詢公司對(duì)客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項(xiàng)目各自的對(duì)接負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。安徽智能機(jī)器人項(xiàng)目建議書編制

房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在基本條件后向國(guó)家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料。項(xiàng)目建議書的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段，是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的開始，項(xiàng)目建議書不只是確定項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計(jì)的依據(jù)。房產(chǎn)開發(fā)商向國(guó)家或地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料也就是項(xiàng)目建議書，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的撰寫對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有重要意義。安徽智能機(jī)器人項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。

如何為對(duì)方提供一份既能滿足對(duì)方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項(xiàng)目建議書呢？一、注重培訓(xùn)結(jié)果，不是銷售宣傳：成功的培訓(xùn)項(xiàng)目建議書不是銷售計(jì)劃書，盡力描述培訓(xùn)公司能給客戶帶來(lái)的培訓(xùn)積極效果，同時(shí)要把曾經(jīng)服務(wù)過地"客戶證據(jù)"提供給對(duì)方。二、文字中多加入圖標(biāo)：普通的培訓(xùn)項(xiàng)目建議書更多地是用文字地方法來(lái)闡述培訓(xùn)公司的觀點(diǎn)，文字在描述細(xì)節(jié)點(diǎn)比圖示更加有效，但是圖示較大的優(yōu)勢(shì)就是結(jié)構(gòu)化，清晰化。三、重視細(xì)節(jié)處理：在撰寫項(xiàng)目建議書時(shí)，會(huì)放置logo在項(xiàng)目建議書中，但好多時(shí)候只在封面題目放置，到內(nèi)容部卻忘掉了，不能貫穿始終。還要注意培訓(xùn)項(xiàng)目建議書內(nèi)容的豐富性，這也是體現(xiàn)重視地細(xì)節(jié)，建議可以請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)代做，這樣就避免了以上問題。

管理咨詢?cè)瓌t：有限性，參與的目標(biāo)范圍程度有限，有限才有重點(diǎn)才能突破，甲乙方要認(rèn)可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應(yīng)聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對(duì)象組織自行決定時(shí)機(jī)、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)，理想模型與約束條件之間尋找平衡點(diǎn)在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅(jiān)持大的原則，無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對(duì)象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結(jié)果的采納者，實(shí)施者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，咨詢師應(yīng)盡力協(xié)助對(duì)象組織，而不是越俎代庖。涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可對(duì)外開展工作。

項(xiàng)目建議書編制方法：首先編制單位工程指標(biāo)；它是全部編制工作的基礎(chǔ)，因此工作應(yīng)特別細(xì)致、認(rèn)真，每個(gè)數(shù)據(jù)的確定都要有依據(jù)，計(jì)算要準(zhǔn)確，有可供調(diào)整、換算的工、料、機(jī)和設(shè)備實(shí)物量，并做到不重、不漏。在單位工程指標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制單項(xiàng)工程指標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目指標(biāo)，這是一個(gè)綜合擴(kuò)大的過程。各項(xiàng)取費(fèi)要有根有據(jù)，有必要的實(shí)物量，有各部分造價(jià)構(gòu)成比例，還應(yīng)注意各項(xiàng)目間的綜合平衡，檔次劃分要合理。既要簡(jiǎn)明適用，又要防止苦樂不均。在整個(gè)編制過程中，各個(gè)階段應(yīng)建立嚴(yán)格的審核制度，層層把關(guān)，以確保編制工作質(zhì)量。項(xiàng)目建議書：擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。安徽智能機(jī)器人項(xiàng)目建議書編制

項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究。安徽智能機(jī)器人項(xiàng)目建議書編制

企業(yè)管理咨詢的目的：企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不只只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。安徽智能機(jī)器人項(xiàng)目建議書編制

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)杭州翰飛企業(yè)管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！