根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇工作的程度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的方法可以分為三種形式：（1）自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。（2）自下而上。企業(yè)較高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。（3）上下結(jié)合。企業(yè)較高管理層與下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通與磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。廣東跨境電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議如下：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感與執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討與適度調(diào)整也是必須的，尤其是當(dāng)內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時，我們要及時進行新的戰(zhàn)略思考；3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績效都來源于執(zhí)行，所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；4、要動員一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不只要內(nèi)部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合作伙伴，爭取他們的理解與支持。廣東物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟是什么？首先是確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略，市場追隨者與市場領(lǐng)頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步：準(zhǔn)確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不是模仿市場優(yōu)先者，而是要準(zhǔn)確定位，建立自己的競爭優(yōu)勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準(zhǔn)確定位，沒有準(zhǔn)確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位，選擇戰(zhàn)略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰(zhàn)略，分別對應(yīng)于品牌不同的市場地位。所以要根據(jù)自己的市場地位、競爭對手，選擇競爭戰(zhàn)略。第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱。

企業(yè)發(fā)展需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手。

企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源與實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域與產(chǎn)品，形成自己的中心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)的長期性、整體性、基本性問題的計謀。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。河南知識型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。廣東跨境電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向和目標(biāo)，還將告訴企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局﹑把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性和前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。廣東跨境電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2014-05-28，多年來在工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。翰飛咨詢目前推出了工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個領(lǐng)域。我們堅持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了翰飛咨詢產(chǎn)品。我們從用戶角度，對每一款產(chǎn)品進行多方面分析，對每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計、精心制作和嚴格檢驗。工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求，讓客戶買的放心，用的稱心，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟實用為重心，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會以昂揚的姿態(tài)不斷前進、進步。