管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標，參加競標的咨詢公司對客戶的基本情況進行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實現(xiàn)的目標是什么，為了實現(xiàn)目標，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項目各自的對接負責(zé)人、項目經(jīng)理。項目建議書主要是指項目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。北京環(huán)保裝備項目項目建議書編寫單位

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團隊：當(dāng)團隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團隊成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢問，經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)正在消耗團隊成員的精力個人問題，或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責(zé)任的某些方面可能會有困難或讓他們感到不適。當(dāng)你獲得更多的信息時，你將處于一個更好的位置來消除障礙或提供重新點燃他們的動力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務(wù)或責(zé)任是否更適合他們的技能或風(fēng)格?不同的領(lǐng)導(dǎo)方式或提供開發(fā)經(jīng)驗會釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。北京環(huán)保裝備項目項目建議書編寫單位項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件。

管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應(yīng)聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長遠目標與階段目標，理想模型與約束條件之間尋找平衡點在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅持大的原則，無關(guān)緊要的細節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結(jié)果的采納者，實施者和風(fēng)險承擔(dān)者，咨詢師應(yīng)盡力協(xié)助對象組織，而不是越俎代庖。

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編制項目建議書的調(diào)研究分析應(yīng)注意的做到以下要求：實事求是，科學(xué)分析。對應(yīng)不同的項目，不同的資料數(shù)據(jù)，需要實事求是的選擇不同分析評價方法。各種分析評價方法各有側(cè)重，難免有片面性，而現(xiàn)實情況又千差萬別，如果分析方法不當(dāng)或計算出現(xiàn)偏差，得出的結(jié)論可能不符合實際。目前有些投資咨詢機構(gòu)編寫人員往往對數(shù)據(jù)資料分析不求甚解生搬硬套，得出的結(jié)論就會和實際有出入，甚至出現(xiàn)錯誤。只有對完整翔實的資料數(shù)據(jù)進行實事求是、科學(xué)分析，才能獲得正確的結(jié)論。這就要求在編制實際操作過程中，一定要從實際出發(fā)，具體問題具體分析，認真研究，反復(fù)比較，靈活選擇，多種方法綜合運用，不能盲目套用，確定較符合實際、較科學(xué)合理的分析方法，以資料數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出的規(guī)律性為依據(jù)的，對未來的發(fā)展趨勢進行科學(xué)、嚴密的推斷分析，以獲得真實、較有價值的結(jié)論，為科學(xué)決策提供正確依據(jù)。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。

項目建議書和可研報告兩者又有一定的聯(lián)系。項目建議書的批復(fù)是可行性研究報告的重要依據(jù)之一；可行性研究報告是項目建議書的后續(xù)文件之一。一個項目要獲得國家有關(guān)扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)**論證后，才較后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。對于一些小的項目，有時直接用項目建議書代替了后期的可研報告，或者有的直接寫可研報告，項目建議書省去了。項目建議書包括調(diào)查研究，出國考察，同外國廠商進行技術(shù)交流和非正式詢價、初步洽談等。江西智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書

立項申請書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。北京環(huán)保裝備項目項目建議書編寫單位

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、研究任務(wù)不同：項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進行深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報對象、用途不同：項目建議書：項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中?？裳袌蟾妫?、企業(yè)融資、對外招商合作；2、國家發(fā)展和立項；3、申請進口設(shè)備免稅；4、境外投資項目核準。是項目可行性，以及項目成功率的研究。北京環(huán)保裝備項目項目建議書編寫單位

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家一般項目：企業(yè)管理咨詢；社會經(jīng)濟咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；環(huán)保咨詢服務(wù)；水利相關(guān)咨詢服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；科技中介服務(wù)；資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢；工程管理服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；平面設(shè)計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；軟件開發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；大數(shù)據(jù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；數(shù)據(jù)處理服務(wù)；計算機軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)；專業(yè)設(shè)計服務(wù)；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計施工服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設(shè)計制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設(shè)計服務(wù)；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準，不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財?shù)冉鹑诜?wù)）（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項目：建設(shè)工程設(shè)計；建設(shè)工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。杭州翰飛作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。杭州翰飛始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。杭州翰飛始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。