如何企業(yè)績(jī)效與薪酬管理?薪酬與績(jī)效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一,也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容??茖W(xué)合理的薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情,有效控制企業(yè)的用人成本,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。《薪酬與績(jī)效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案與管理工具,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),詳細(xì)介紹了薪酬與績(jī)效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié),包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、建立績(jī)效管理體系、業(yè)績(jī)合同與個(gè)人績(jī)效承諾、員工績(jī)效考核過程管理等內(nèi)容,旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績(jī)效管理技能。績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容。北京航空企業(yè)績(jī)效與薪酬體系框架
一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括哪些要點(diǎn)?(1)計(jì)劃要具體明確列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中的每一個(gè)內(nèi)容,都要十分具體,看得見、摸得著、抓得住,這樣才便于操作。(4)計(jì)劃要獲得認(rèn)同績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃必須得到雙方的一致認(rèn)同,方為有效,才能確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),而不是管理者將自己的意志強(qiáng)加給員工。(2)計(jì)劃要不斷更正績(jī)效改進(jìn)能否成功,關(guān)鍵就在于是否能控制改進(jìn)的過程。只有管理者在過程中給予員工指導(dǎo)與幫助,修正改進(jìn)方案,才能保證績(jī)效改進(jìn)的效果。福建醫(yī)療企業(yè)績(jī)效與薪酬考核指標(biāo)企業(yè)績(jī)效等級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估后對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次。
薪酬管理應(yīng)當(dāng)怎么做?有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績(jī)效管理方法與考評(píng)基本上,而設(shè)計(jì)方案出與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績(jī)效管理方法的反映與必然趨勢(shì)。企業(yè)管理人員采用績(jī)效管理方法來做到對(duì)企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對(duì)有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解與了解,管理人員應(yīng)當(dāng)提升與員工的溝通交流,讓員工參加到薪酬管理與設(shè)計(jì)方案當(dāng)中,有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質(zhì)公平公正與外在競(jìng)爭(zhēng),真實(shí)創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏,而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會(huì)為企業(yè)的長久身心健康發(fā)展趨勢(shì)出示關(guān)鍵確保。
企業(yè)績(jī)效管理注意事項(xiàng)有哪些?企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)必須明確需要達(dá)到的目標(biāo),有效利用薪酬策略與績(jī)效與薪酬的密切關(guān)聯(lián),使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪,而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績(jī)效的員工支付高薪,而對(duì)那些具備一般技能、績(jī)效一般或較低的員工支付平均或低于市場(chǎng)水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關(guān)鍵技能的人才與留住高績(jī)效員工以滿足戰(zhàn)略需要,又能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行控制。企業(yè)績(jī)效薪酬優(yōu)點(diǎn)分析:(1)個(gè)人層面,績(jī)效薪酬將獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效緊密連接起來,使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性與公平性。(2)組織層面,將績(jī)效與薪酬相結(jié)合能夠有效提高生產(chǎn)率,并使得薪酬更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性;同時(shí),由于它將人工成本區(qū)分為可變與固定兩部分,所以有利于減輕組織的成本壓力???jī)效薪酬將獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效緊密連接起來,使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性和公平性。
企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有哪些作用?企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施,是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì),決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”,這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持,而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想,需要管理層組織各級(jí)經(jīng)理一起研討,在借鑒同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理思路,結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要,提煉出一套符合企業(yè)實(shí)際要求的管理思路與管理思想。所以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建框架必須融合了個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益與公司利益的有機(jī)統(tǒng)一,有效融合了公司管理體系、薪酬體系與激勵(lì)體系。薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。福建醫(yī)療企業(yè)績(jī)效與薪酬考核指標(biāo)
績(jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系。北京航空企業(yè)績(jī)效與薪酬體系框架
薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式,即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言:?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設(shè)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。北京航空企業(yè)績(jī)效與薪酬體系框架
杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家從事工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在西興街道濱文路12號(hào)1幢405室,成立于2014-05-28。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念,以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。公司主要經(jīng)營工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量可靠,均通過商務(wù)服務(wù)行業(yè)檢測(cè),嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)。我們以客戶的需求為基礎(chǔ),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫,一份份的不懈努力和付出,打造了翰飛咨詢產(chǎn)品。我們從用戶角度,對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析,對(duì)每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn)。工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求,讓客戶買的放心,用的稱心,產(chǎn)品定位以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為重心,公司真誠期待與您合作,相信有了您的支持我們會(huì)以昂揚(yáng)的姿態(tài)不斷前進(jìn)、進(jìn)步。