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江蘇小型企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-25

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項(xiàng)工作是薪酬體系設(shè)計(jì)。薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)如下:以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo),建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度,幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才與保護(hù)人才,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo),薪酬體系的設(shè)計(jì)就需要達(dá)到以下基本要求:(1)在國家與地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。(2)對內(nèi)保持與體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低與貢獻(xiàn)大小的相關(guān)與價(jià)值差異性,從而具有激勵(lì)性。(3)在企業(yè)實(shí)際支付能力下,對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。(4)制度及實(shí)施方法要具有可操作性。(5)具有調(diào)節(jié)機(jī)制,以適應(yīng)環(huán)境的變化與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整??冃Ч芾硇枰麄€(gè)企業(yè)員工對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有統(tǒng)一的認(rèn)識。江蘇小型企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

江蘇小型企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo),企業(yè)績效與薪酬

企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)必須明確需要達(dá)到的目標(biāo),有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關(guān)聯(lián),使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪,而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪,而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關(guān)鍵技能的人才和留住高績效員工以滿足戰(zhàn)略需要,又能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行控制。企業(yè)績效薪酬優(yōu)點(diǎn)分析:(1)個(gè)人層面,績效薪酬將獎(jiǎng)勵(lì)與員工績效緊密連接起來,使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性和公平性。(2)組織層面,將績效與薪酬相結(jié)合能夠有效提高生產(chǎn)率,并使得薪酬更具市場競爭性;同時(shí),由于它將人工成本區(qū)分為可變和固定兩部分,所以有利于減輕組織的成本壓力。紡織企業(yè)績效與薪酬課程企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營管理的中心及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面。

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醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則:(1)客觀、公正、公開的原則:在實(shí)施績效考核時(shí),一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀,組織評價(jià)要客觀,考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時(shí)要公開各個(gè)崗位和各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施考核中對所有的員工做到一視同仁。(2)科學(xué)評價(jià)原則:即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運(yùn)用過程設(shè)計(jì)要符合客觀規(guī)律,正確運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段,準(zhǔn)確地評價(jià)各級各類員工的行為表現(xiàn)。(3)簡便、易操作原則:考核標(biāo)準(zhǔn)簡便、易操作一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn),確定努力方向;二是便于管理人員實(shí)施考核;三是可以較少的精力投入,達(dá)到比較好的考核效果。

所謂績效輔導(dǎo)是指管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況,潛在的障礙和問題,解決問題的辦法措施,員工取得的成績以及存在的問題,管理者如何幫助員工等信息的過程??冃лo導(dǎo)貫穿于整個(gè)的管理過程,不是只在開始,也不是只在結(jié)束,而是貫穿于績效管理的始終??冃лo導(dǎo)在績效管理系統(tǒng)中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前解決,還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起,管理者與員工經(jīng)常性就存在和可能存在的問題進(jìn)行討論,共同解決問題,排除障礙,達(dá)到共同進(jìn)步和共同提高,實(shí)現(xiàn)高績效的目的??冃лo導(dǎo)還有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次。

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CPM也稱為企業(yè)績效管理(EPM)或戰(zhàn)略績效管理(SPM),關(guān)注整個(gè)組織的績效。它可以定義為一組管理流程,可幫助組織定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略,并衡量和監(jiān)控績效,以便為戰(zhàn)略決策和學(xué)習(xí)提供信息。CPM的重點(diǎn)是戰(zhàn)略績效改進(jìn),因此,CPM包含用于定義戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量績效、分析績效、報(bào)告和審查績效以及調(diào)整組織人員及其文化的各種流程。CPM工具和技術(shù)包括管理儀表板、平衡計(jì)分卡、KPI、分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測、基準(zhǔn)、優(yōu)良業(yè)務(wù)模型、六西格碼、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目或計(jì)劃管理以及績效報(bào)告。企業(yè)績效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī),能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。江蘇小型企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。江蘇小型企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu),發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)導(dǎo)向作用,規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理,探索實(shí)施中長期激勵(lì)措施。優(yōu)化工資總額管理,建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性和市場競爭力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)和完善業(yè)績考核制度,堅(jiān)持依法考核、分類考核,統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任,完善國有企業(yè)績效評價(jià)制度,加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測與分析,有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評價(jià)和對標(biāo)引導(dǎo)作用。江蘇小型企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

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