企業(yè)績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面,受文化性,歷史及經濟因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎,還可以告誡企業(yè)應該回避哪些問題.當然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過多種績效薪酬制度。始于20世紀80年代的農業(yè)"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計件工資制在中國國有企業(yè)中也得到普遍的實施。然而盡管如此，大多數(shù)中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經濟體制下，由于績效獎金不必是浮動的，所以，人們難于樹立高績效意識。績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進行評價。福建國有企業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理公司

所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程?？冃лo導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔導在績效管理系統(tǒng)中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前解決，還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起，管理者與員工經常性就存在和可能存在的問題進行討論，共同解決問題，排除障礙，達到共同進步和共同提高，實現(xiàn)高績效的目的。績效輔導還有利于建立管理者與員工良好的工作關系。山東食品企業(yè)績效與薪酬企業(yè)績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次。

薪酬體系的分類如下：1、固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2、績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發(fā)放，員工沒有績效就得不到薪酬，例如針對一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。3、混合薪酬體系。就是企業(yè)的薪酬體系中既包括固定薪酬，也包括績效薪酬或浮動薪酬。這是較常見的一種薪酬體系。在實踐中，完全意義上的固定薪酬或績效薪酬體系并不常見，因此，一般情況下，可以根據固定薪酬比績效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系，而將績效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績效薪酬體系。

企業(yè)績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。企業(yè)績效評價體系的設計遵循了“內容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學、制度規(guī)范、適應性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經濟環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評價的內容依企業(yè)的經營類型而定，不同經營類型的企業(yè)，其績效評價的內容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價內容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)與非競爭性企業(yè)的評價重點就存在差別。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪酬管理中，難分彼此，所以薪酬管理也是績效管理的依據。在諸多人力資源管理模塊中，應該說，薪酬管理與績效管理的關系是較為密切的，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，績效管理的普遍實施與推陳出新，更加強了薪酬體系與績效體系的互為依托、互相促進、交融一體的關系。企業(yè)績效薪酬體系需要堅持公平、公開、公正的原則。福建國有企業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理公司

企業(yè)績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心及員工激勵理論的各個方面。福建國有企業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理公司

醫(yī)院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益上來，從而保證醫(yī)院目標的實現(xiàn)。（2）分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標準和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。福建國有企業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理公司

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家一般項目：企業(yè)管理咨詢；社會經濟咨詢服務；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；信息技術咨詢服務；環(huán)保咨詢服務；水利相關咨詢服務；安全咨詢服務；科技中介服務；資源循環(huán)利用服務技術咨詢；工程管理服務；會議及展覽服務；平面設計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術交流活動；軟件開發(fā)；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；互聯(lián)網數(shù)據服務；大數(shù)據服務；信息系統(tǒng)集成服務；數(shù)據處理服務；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務；專業(yè)設計服務；安全技術防范系統(tǒng)設計施工服務；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設計制作；互聯(lián)網銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設計服務；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經金融等監(jiān)管部門批準，不得從事向公眾融資存款、融資擔保、代客理財?shù)冉鹑诜眨ǔ婪毥浥鷾实捻椖客?，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）。許可項目：建設工程設計；建設工程監(jiān)理（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準）。的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃，是商務服務的主力軍。杭州翰飛始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。杭州翰飛始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使杭州翰飛在行業(yè)的從容而自信。