建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn):服務(wù)內(nèi)容的“全”:在開展建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)過程中,要在技術(shù)的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識(shí)、管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目提供全生命周期的智力服務(wù)。在建筑工程的不同階段,工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容和重點(diǎn)也有所不同。例如,在投資決策階段,主要需要項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,使顧問盡可能了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的想法,幫助他糾正錯(cuò)誤,給他專業(yè)的建議。A、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,主要需要幫助設(shè)計(jì)師對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,確保較終的施工圖是較經(jīng)濟(jì)合理的;B、在招、投標(biāo)階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下,幫助建設(shè)單位合理編制招標(biāo)文件、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、合理簽訂工程合同。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,緊接著進(jìn)行可行性研究。北京招商合作項(xiàng)目建議書作用
企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn):1、注重效果:直線管理咨詢?cè)O(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式,大家共同努力,向市場(chǎng)及業(yè)績?cè)鲩L要回報(bào)。2、注重方案:每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣,存在及需要解決的問題不一樣,咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式,依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個(gè)性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容:直線管理咨詢圍繞企業(yè)營銷的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問題,并在此基礎(chǔ)上形成營銷體系。每一個(gè)問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害,確保每一個(gè)問題的解決方案治標(biāo)又治本。北京招商合作項(xiàng)目建議書作用房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
項(xiàng)目建議書是向客戶推薦服務(wù)或產(chǎn)品的文書,主要目的是向客戶證明所實(shí)施的項(xiàng)目能滿足他們的需求、解決他們的問題。因此,項(xiàng)目建議書是有效的市場(chǎng)銷售工具,是公司在競爭中取勝的手段,其目標(biāo)在于贏得商務(wù)合同。項(xiàng)目建議書是企業(yè)呈現(xiàn)給客戶的首一份文書,我們的服務(wù)、建議是否合適,我們的能力、經(jīng)驗(yàn)是否足夠,都將在建議書中一覽無余。因此,建議書是獲取客戶信任的首一步。項(xiàng)目建議書是初步選擇投資項(xiàng)目的依據(jù),各部門、地區(qū)、行業(yè)和投資主體(業(yè)主)應(yīng)該按照國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求,通過調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析和初步可行性研究,提出項(xiàng)目的大致設(shè)想,編制項(xiàng)目建議書。
全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn):縮短施工所需時(shí)間,加強(qiáng)施工質(zhì)量:業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后,無需進(jìn)行各種復(fù)雜招標(biāo),一次招標(biāo)就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位,后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理,大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單位在施工前提供施工設(shè)計(jì)方案,工程造價(jià)方按施工方案的設(shè)計(jì)工程造價(jià)預(yù)算,施工過程中的監(jiān)督管理方,對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制,發(fā)現(xiàn)問題首一時(shí)間解決,有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時(shí)避免責(zé)任單位的矛盾出現(xiàn),有利于縮短施工時(shí)間,加強(qiáng)施工質(zhì)量。項(xiàng)目建議書的中心價(jià)值是:作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)。
如何為對(duì)方提供一份既能滿足對(duì)方需求,而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項(xiàng)目建議書呢?一、注重培訓(xùn)結(jié)果,不是銷售宣傳:成功的培訓(xùn)項(xiàng)目建議書不是銷售計(jì)劃書,盡力描述培訓(xùn)公司能給客戶帶來的培訓(xùn)積極效果,同時(shí)要把曾經(jīng)服務(wù)過地"客戶證據(jù)"提供給對(duì)方。二、文字中多加入圖標(biāo):普通的培訓(xùn)項(xiàng)目建議書更多地是用文字地方法來闡述培訓(xùn)公司的觀點(diǎn),文字在描述細(xì)節(jié)點(diǎn)比圖示更加有效,但是圖示較大的優(yōu)勢(shì)就是結(jié)構(gòu)化,清晰化。三、重視細(xì)節(jié)處理:在撰寫項(xiàng)目建議書時(shí),會(huì)放置logo在項(xiàng)目建議書中,但好多時(shí)候只在封面題目放置,到內(nèi)容部卻忘掉了,不能貫穿始終。還要注意培訓(xùn)項(xiàng)目建議書內(nèi)容的豐富性,這也是體現(xiàn)重視地細(xì)節(jié),建議可以請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)代做,這樣就避免了以上問題。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的中心價(jià)值是:作為項(xiàng)目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)。安徽特種芯片項(xiàng)目建議書編寫單位
建設(shè)項(xiàng)目建議書是選擇建設(shè)項(xiàng)目的原始文件。北京招商合作項(xiàng)目建議書作用
中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的注意事項(xiàng):在撰寫項(xiàng)目建議書之前,要對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場(chǎng)上、工程上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證,提出擬建項(xiàng)目的基本設(shè)想。要注意的是,在建議引進(jìn)項(xiàng)目時(shí),一定要從實(shí)際出發(fā),不可盲目引進(jìn),盲目亂建項(xiàng)目。提出項(xiàng)目建議的單位和個(gè)人也要從國家的大局出發(fā),結(jié)合本單位的規(guī)劃進(jìn)行。任何項(xiàng)目,只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后才能列入技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口年度計(jì)劃。項(xiàng)目建議書經(jīng)審查、批準(zhǔn)列入年度計(jì)劃后,即可進(jìn)行以可行性研究為目的的各項(xiàng)工作,包括調(diào)查研究,出國考察,同外國廠商進(jìn)行技術(shù)交流和非正式詢價(jià)、初步洽談等,但不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。北京招商合作項(xiàng)目建議書作用
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