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杭州連鎖企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-30

企業(yè)績(jī)效等級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估后對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次,它一方面與具體的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),也與企業(yè)考核的評(píng)價(jià)主體和方式有關(guān);在做到公正、客觀對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,績(jī)效等級(jí)的多少和等級(jí)之間的差距將會(huì)對(duì)員工績(jī)效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設(shè)計(jì)績(jī)效等級(jí)時(shí)還要考慮績(jī)效薪酬對(duì)員工的激勵(lì)程度,等級(jí)過多造成差距過小將會(huì)影響對(duì)員工的激勵(lì)力度;等級(jí)過少造成差距過大將會(huì)影響員工對(duì)績(jī)效薪酬的預(yù)期,以至使員工喪失向上的動(dòng)力。績(jī)效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績(jī)效,使它們能夠協(xié)同工作,共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。杭州連鎖企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案

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薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。杭州連鎖企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)必須明確需要達(dá)到的目標(biāo),有效利用薪酬策略和績(jī)效與薪酬的密切關(guān)聯(lián)。

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企業(yè)績(jī)效薪酬分配方式是指績(jī)效薪酬如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配,常見的有兩種方式。一種是績(jī)效薪酬直接與個(gè)人業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配;一種是績(jī)效薪酬先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配,然后再依據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行分配,這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配,完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績(jī)效薪酬總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分,一分不剩;而不完全分配是在控制績(jī)效薪酬總量的情況下,在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級(jí)進(jìn)行層次分配,績(jī)效薪酬總量存在一定剩余。

在績(jī)效管理中,會(huì)明確企業(yè)的整體目標(biāo)及目標(biāo)的層層分解,會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行量化,會(huì)明確各個(gè)部門和員工的目標(biāo),這一過程其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)過程和企業(yè)文化的引導(dǎo)過程,正所謂績(jī)效管理的指標(biāo)直接引導(dǎo)了員工的行為,并形成了企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。不同的績(jī)效管理引導(dǎo),必然會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)局???jī)效管理體系的有效性也成為企業(yè)管理者和人力資源管理工作者所關(guān)注的要點(diǎn),他們不只關(guān)注績(jī)效管理體系中是否有指標(biāo),指標(biāo)是否可量化、可評(píng)價(jià),更多地關(guān)注實(shí)施績(jī)效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益,并引導(dǎo)企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的,它既是一門科學(xué),同時(shí)也是一門藝術(shù)。

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績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞,形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃,進(jìn)行績(jī)效日常管理,并將績(jī)效考核成績(jī)用于企業(yè)日常管理中,以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作。?績(jī)效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績(jī)效;?從公司層面來講,通過循環(huán)來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平;?從個(gè)人層面來講,通過員工和主管共同參與,通過循環(huán)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升???jī)效管理體系的設(shè)計(jì)包括四個(gè)關(guān)鍵步驟:績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效回報(bào)???jī)效管理的普遍實(shí)施與推陳出新,更加強(qiáng)了薪酬體系與績(jī)效體系的互為依托、互相促進(jìn)、交融一體的關(guān)系。杭州連鎖企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案

制訂企業(yè)績(jī)效計(jì)劃是有效實(shí)施績(jī)效管理的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段。杭州連鎖企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案

一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括以下要點(diǎn):(1)計(jì)劃要切合實(shí)際:為了使績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃確實(shí)能夠執(zhí)行,在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的時(shí)候要本著這樣3條原則:即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計(jì)劃,不易改進(jìn)的列入長期計(jì)劃,不急于改進(jìn)的暫時(shí)不要列入計(jì)劃。也就是說,容易改進(jìn)的先改,不易改進(jìn)的后改,循序漸進(jìn),由易至難,以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。(2)計(jì)劃要有時(shí)間性:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)有時(shí)間的約束,避免流于形式,也利于管理者的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,同時(shí)給員工造成一定的心理壓力,使其認(rèn)真對(duì)待。杭州連鎖企業(yè)績(jī)效與薪酬考核方案

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是以提供工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為主的有限責(zé)任公司(自然),杭州翰飛是我國商務(wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者。杭州翰飛致力于構(gòu)建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品已銷往多個(gè)國家和地區(qū),被國內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶所認(rèn)可。