績(jī)效管理的重要工作之一就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級(jí)分解到部門(mén)、流程和個(gè)人，只有每個(gè)級(jí)別和層次的績(jī)效管理工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)企業(yè)才能有良好的績(jī)效表現(xiàn)。是管理者通過(guò)一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門(mén)、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，不斷進(jìn)行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程。作為一個(gè)由不同的部門(mén)和人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)（部門(mén)、流程、團(tuán)隊(duì)、員工等等），績(jī)效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績(jī)效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?？?jī)效薪酬也可以通過(guò)向一個(gè)團(tuán)隊(duì)或單位的每個(gè)員工提供一種群體績(jī)效薪酬。山東原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢(xún)模型

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績(jī)效管理方法與考評(píng)基本上，而設(shè)計(jì)方案出與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開(kāi)展合理的績(jī)效管理方法的反映和必然趨勢(shì)。企業(yè)管理人員采用績(jī)效管理方法來(lái)做到對(duì)企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對(duì)有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，管理人員應(yīng)當(dāng)提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質(zhì)公平公正和外在競(jìng)爭(zhēng)，真實(shí)創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿(mǎn)意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類(lèi)有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)久身心健康發(fā)展趨勢(shì)出示關(guān)鍵確保。山東原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢(xún)模型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效客觀(guān)、公正評(píng)價(jià)的前提。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有哪些作用？企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來(lái)建立與績(jī)效的聯(lián)系，這種聯(lián)系有很多種，而且不同的企業(yè)差別很大?？赡馨ǔＲ?jiàn)的業(yè)績(jī)工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)福利，也包括利益共享計(jì)劃等形式。就實(shí)施績(jī)效薪酬的不同層次員工來(lái)講，也存在很大差別，企業(yè)可以支付許多不同類(lèi)型的績(jī)效薪酬，如員工可以因銷(xiāo)售的增長(zhǎng)、產(chǎn)量的提高、對(duì)下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績(jī)效薪酬；但一般來(lái)講，企業(yè)高層可能更傾向于中長(zhǎng)期績(jī)效薪酬激勵(lì)，而低層員工更傾向于短期的績(jī)效薪酬激勵(lì)；而且，依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績(jī)效薪酬頻率各不相同，可能是每月進(jìn)行一次支付，也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付。

企業(yè)績(jī)效薪酬體系的設(shè)計(jì)原則是什么？企業(yè)績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)原則：1、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則：公司對(duì)行政人事崗位的相對(duì)價(jià)值與勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀(guān)地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、堅(jiān)持崗位薪酬動(dòng)態(tài)化的原則：對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與將所得報(bào)酬與工作績(jī)效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，實(shí)行薪酬的動(dòng)態(tài)管理。3、堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的原則：堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)員工具有激勵(lì)性”原則，不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。在設(shè)計(jì)任何績(jī)效薪酬時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決策是——績(jī)效認(rèn)可。

企業(yè)績(jī)效體系優(yōu)化方法如下：績(jī)效指的是對(duì)員工在其職位工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效管理的實(shí)質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)的各層管理人員通過(guò)激勵(lì)與督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)一致，整體與部分統(tǒng)籌兼顧，它不是簡(jiǎn)單的某個(gè)事項(xiàng)管理，而是牽一發(fā)動(dòng)全身的企業(yè)管理輔助。需要較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制與較強(qiáng)的員工素質(zhì)，需要整個(gè)企業(yè)員工對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)?？?jī)效管理不只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，同時(shí)更加注重過(guò)程，只有在績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間建立較強(qiáng)的溝通，需要整體與部分的高度協(xié)調(diào)，此外要將績(jī)效管理目標(biāo)與管理實(shí)際相比較，適時(shí)作出合理的調(diào)整與改變。企業(yè)薪酬與績(jī)效考核制度能夠有效控制企業(yè)的用人成本。山東原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢(xún)模型

企業(yè)績(jī)效薪酬是關(guān)注個(gè)人還是關(guān)注團(tuán)隊(duì)，或在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)上注重個(gè)人業(yè)績(jī)。山東原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢(xún)模型

薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過(guò)程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過(guò)程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門(mén)造車(chē)、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢(xún)企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認(rèn)同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。山東原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢(xún)模型

杭州翰飛，2014-05-28正式啟動(dòng)，成立了工程咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等幾大市場(chǎng)布局，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升翰飛咨詢(xún)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。業(yè)務(wù)涵蓋了工程咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等諸多領(lǐng)域，尤其工程咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)針對(duì)用戶(hù)，在工程咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等幾大領(lǐng)域，提供更多、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)一步為全國(guó)更多單位和企業(yè)提供更具針對(duì)性的商務(wù)服務(wù)服務(wù)。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司業(yè)務(wù)范圍涉及一般項(xiàng)目：企業(yè)管理咨詢(xún)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)服務(wù)；信息咨詢(xún)服務(wù)（不含許可類(lèi)信息咨詢(xún)服務(wù)）；信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；環(huán)保咨詢(xún)服務(wù)；水利相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)；安全咨詢(xún)服務(wù)；科技中介服務(wù)；資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢(xún)；工程管理服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；平面設(shè)計(jì)；品牌管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；軟件開(kāi)發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；大數(shù)據(jù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；數(shù)據(jù)處理服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)；專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；圖文設(shè)計(jì)制作；互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售（除銷(xiāo)售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；投資管理、投資咨詢(xún)（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。許可項(xiàng)目：建設(shè)工程設(shè)計(jì)；建設(shè)工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）。等多個(gè)環(huán)節(jié)，在國(guó)內(nèi)商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢(shì)。在工程咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)咨詢(xún)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域完成了眾多可靠項(xiàng)目。