項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項目建議書是針對投資方內(nèi)部使用的，對其項目整體的情況制作的一份詳細的項目建議，內(nèi)容更為詳細，它是項目多方內(nèi)部進行溝通、規(guī)劃、籌備的必備文件，有助于項目的整體方向定位和建設(shè)進展。項目建議書可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。河南橋梁全預(yù)制構(gòu)件項目建議書作用

項目建議書是國有企業(yè)或國家投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想，該報告的中心價值是：——作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；——作為項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；——作為項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)；——作為項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。嘉興高分子材料項目建議書項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作。

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務(wù)包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預(yù)計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設(shè)計好可行性強與明確的施工計劃，結(jié)合施工項目的特征與形式，對可行性研究報告的指導(dǎo)需單獨進行各種有效評估，如資金的預(yù)算期間，需確定銷售的價格是多少，期間加強對設(shè)計作品的重視，減少在資金預(yù)算過程中對作品造成的影響。

立項申請報告應(yīng)重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。編寫項目申請報告時，應(yīng)根據(jù)國家公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據(jù)。至于項目的市場前景、經(jīng)濟效益、資金來源、產(chǎn)品技術(shù)方案等內(nèi)容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。項目建議書是針對投資方內(nèi)部使用的，對其項目整體的情況制作的一份詳細的項目建議，內(nèi)容更為詳細。

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準后，緊接著進行可行性研究。可行性研究是對建設(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上是否可行進行的科學分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件。四川項目項目建議書總體框架

項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告。河南橋梁全預(yù)制構(gòu)件項目建議書作用

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料，工程項目招標時采用承包商單次招標來招收承包商建設(shè)工程項目，不用再考察承包商的施工資質(zhì)和信譽水平。全過程工程咨詢服務(wù)覆蓋除施工外的所有過程，對施工中所有步驟進行有效統(tǒng)合。優(yōu)化設(shè)計資金方案，統(tǒng)合所有階段的資金消費，從設(shè)計之初籌劃預(yù)算整個工程的資金費用，施工過程中管理辦法精細化，確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本，同時能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標。河南橋梁全預(yù)制構(gòu)件項目建議書作用

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