員工績效應當如何分類？員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據(jù)個體績效水平給予勞動回報，它強調(diào)獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業(yè)績提薪與獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創(chuàng)造性與主動性。因此，被國內(nèi)外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式，嚴格地講，它指的是不以員工個人績效為基礎而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式，在實施中，企業(yè)一般根據(jù)團隊層次或者整個企業(yè)層次來實施集體績效薪酬模式。薪酬與績效管理是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。山東化工企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。成都連鎖企業(yè)績效與薪酬體系設計企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情。

薪酬體系設計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預見的方式發(fā)生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化與死板的，而應該根據(jù)需要隨時進行監(jiān)控與調(diào)整。薪酬體系設計原理如下：1、薪酬永遠只保障強者的利益，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！2、干什么活發(fā)什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間與施展才華的機會。3、晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對員工期望值的管理。4、樹立標志，要讓員工看到通過機制，努力能掙到更高的報酬。

一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點？（1）計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內(nèi)容，都要十分具體，看得見、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計劃要獲得認同績效改進計劃必須得到雙方的一致認同，方為有效，才能確保計劃的實現(xiàn)，而不是管理者將自己的意志強加給員工。（2）計劃要不斷更正績效改進能否成功，關鍵就在于是否能控制改進的過程。只有管理者在過程中給予員工指導與幫助，修正改進方案，才能保證績效改進的效果。企業(yè)績效輔導有利于建立管理者與員工良好的工作關系。

企業(yè)績效薪酬的好處是什么？企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面，受文化性，歷史及經(jīng)濟因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎，還可以告誡企業(yè)應該回避哪些問題.當然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過多種績效薪酬制度。始于20世紀80年代的農(nóng)業(yè)"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計件工資制在中國國有企業(yè)中也得到普遍的實施。然而盡管如此，大多數(shù)中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經(jīng)濟體制下，由于績效獎金不必是浮動的，所以，人們難于樹立高績效意識?？冃Ч芾砗托匠昙顧C制一直是企業(yè)管理的重點模塊。山東化工企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

企業(yè)績效薪酬保證薪酬因員工績效而不同。山東化工企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵機制一直是企業(yè)管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當員工缺乏激情、團隊沒有動力時，能否設計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容。基于績效的薪酬管理體系考慮要點：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機制，實現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設計，實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導與對員工行為的驅(qū)動，促使員工行為與公司整體績效達成一致，更好推動公司目標與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。山東化工企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

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