企業(yè)績效薪酬體系設計原則：1．堅持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標準。2．堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則：對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤，實行薪酬的動態(tài)管理。3．堅持公平、競爭、激勵的原則：堅持“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用?？冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司的短期和長期目標。福建高科技企業(yè)績效與薪酬體系設計

關于企業(yè)績效薪酬，一般來說，績效是指單位體在一個既定的時間內(nèi)對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬是指員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報和自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復雜和物質(zhì)化的社會里，薪酬作為地位的標志越來越突出；所謂績效薪酬是指將員工的財務回報與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報酬的基礎。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個人績效與團隊績效。于是也就產(chǎn)生了個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。安徽生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬咨詢工具薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一。

企業(yè)績效薪酬是關注個人還是關注團隊？或在關注團隊績效的基礎上注重個人業(yè)績？績效薪酬關注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀與不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn)，有利于強化個人的行為與結(jié)果，但可能不太能滿足團隊協(xié)作與較大化團隊績效的要求。企業(yè)績效薪酬也可以通過向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬，即基于團隊、業(yè)務單位或整個組織的績效。還可以先衡量團隊或單位的績效來確定績效薪酬總額，然后依據(jù)員工個人績效對績效薪酬總額進行劃分，員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效。

制訂績效計劃，應遵循以下3個原則：①目標導向原則：制訂績效計劃必須與企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，所以必須堅持目標導向的原則，將企業(yè)的整體目標層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關成員真正參與進來，實現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。③可行性原則：績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標與績效衡量標準上?？冃繕说闹贫ㄒ侠恚灰诉^高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰(zhàn)的低目標，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。企業(yè)績效薪酬通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業(yè)贏在頂層設計，決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競爭對手管理思路，結(jié)合企業(yè)管理的實際需要，提煉出一套符合企業(yè)實際要求的管理思路與管理思想。所以績效考核與薪酬激勵體系的構(gòu)建框架必須融合了個人利益、團隊利益與公司利益的有機統(tǒng)一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系與激勵體系?？冃в媱澥枪芾碚吆蛦T工就員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。安徽生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬咨詢工具

組織績效管理是一個管理個人績效、團隊績效與組織績效的完整體系。福建高科技企業(yè)績效與薪酬體系設計

對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)，可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得上司的賞識，可以獲得說明困難和解釋誤會的機會，可以了解與自己有關的各項政策的推行情況，可以明確自己的發(fā)展方向和前景，可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。福建高科技企業(yè)績效與薪酬體系設計

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。杭州翰飛是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。杭州翰飛順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。