企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略？1、發(fā)展型戰(zhàn)略：從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化擴張與多樣化擴張。2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略：它指的是企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營范圍。它是對產品、市場等方面采取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。3、收縮型戰(zhàn)略：它指的是企業(yè)從戰(zhàn)略經營領域與基礎水平收縮與撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。主要包括適應性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調整性緊縮戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。福建集團化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好

SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優(yōu)勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。SWOT分析基本步驟：1、分析企業(yè)的內部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。3、將外部機會和威脅與企業(yè)內部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。安徽醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以告訴企業(yè)實現目標的正確方法。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面：入口戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時代，用戶為王，無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺戰(zhàn)略：做平臺就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利，本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的、平面的盈利結構，轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸，將主業(yè)作為入口來引流，用跨行業(yè)產品和服務進行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做上市應該是每一個中小企業(yè)家的夢想，但是公司上市不應該是較終目標。構建產業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經營企業(yè)到經營用戶的生意、生活與生命。

企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據企業(yè)內外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，并根據結果的評價和反饋來調整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。明確企業(yè)的目的和目標：企業(yè)準備在長期和短期所要完成的任務。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析下企業(yè)所處的環(huán)境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰(zhàn)略方案：輪廓設想、精心設計、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預測。戰(zhàn)略方案選優(yōu)：多方案之間評選較優(yōu)。戰(zhàn)略的實施與修正：將戰(zhàn)略方案付諸行動的過程，以及根據外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正。從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)領其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業(yè)，是非?？膳碌?，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險?？傊髽I(yè)戰(zhàn)略的本質就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實現快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經營管理﹑提升經營業(yè)績、實現企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。紹興工程建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。福建集團化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關于戰(zhàn)略定義的基礎上，我們形成了一個系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架，也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。（1）愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？（2）戰(zhàn)略目標：企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標？（3）業(yè)務戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點？要在哪些產業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產品發(fā)展？怎樣發(fā)展？（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力？需要在市場營銷、技術研發(fā)、生產制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略的實現？福建集團化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好

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