薪酬與績(jī)效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容?？茖W(xué)合理的薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！缎匠昱c績(jī)效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案和管理工具，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了薪酬與績(jī)效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié)，包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、建立績(jī)效管理體系、業(yè)績(jī)合同與個(gè)人績(jī)效承諾、員工績(jī)效考核過(guò)程管理等內(nèi)容，旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績(jī)效管理技能。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系由績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系、績(jī)效評(píng)價(jià)組織體系和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)子體系組成。醫(yī)療企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模板

薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這是因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)以一種不可預(yù)見(jiàn)的方式發(fā)生變化。因此，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計(jì)原理：1：薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益，讓平庸者向強(qiáng)者過(guò)度，讓弱者自動(dòng)淘汰！2：干什么活發(fā)什么錢，員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆](méi)有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。3：晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對(duì)員工期望值的管理。4：樹(shù)立標(biāo)志，要讓員工看到通過(guò)機(jī)制，努力能掙到更高的報(bào)酬。醫(yī)療企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模板薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。

企業(yè)薪酬體系是什么？薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系指的是薪酬的構(gòu)成與分配方式，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設(shè)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與文化，系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正與調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展起到重要的制度保障作用。

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制訂原則介紹如下：1、平等性：在制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，管理者與員工是一種相對(duì)平等的關(guān)系，都是為了員工業(yè)績(jī)的提升與業(yè)務(wù)單元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高臨下、指責(zé)的態(tài)度與口吻。管理者要根據(jù)組織與業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)，并結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際，對(duì)員工績(jī)效的改進(jìn)提出中肯的建議，實(shí)施輔導(dǎo)，并提供必要的資源與支持。2、主動(dòng)性：?jiǎn)T工是較了解自己崗位職責(zé)與工作內(nèi)容的人，因此，在制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。績(jī)效管理和薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用和價(jià)值。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有哪些作用？企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來(lái)建立與績(jī)效的聯(lián)系，這種聯(lián)系有很多種，而且不同的企業(yè)差別很大。可能包括常見(jiàn)的業(yè)績(jī)工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)福利，也包括利益共享計(jì)劃等形式。就實(shí)施績(jī)效薪酬的不同層次員工來(lái)講，也存在很大差別，企業(yè)可以支付許多不同類型的績(jī)效薪酬，如員工可以因銷售的增長(zhǎng)、產(chǎn)量的提高、對(duì)下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績(jī)效薪酬；但一般來(lái)講，企業(yè)高層可能更傾向于中長(zhǎng)期績(jī)效薪酬激勵(lì)，而低層員工更傾向于短期的績(jī)效薪酬激勵(lì)；而且，依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績(jī)效薪酬頻率各不相同，可能是每月進(jìn)行一次支付，也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付。薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)。醫(yī)療企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模板

企業(yè)績(jī)效薪酬受文化、歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響。醫(yī)療企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模板

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有哪些作用？企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)，決勝企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”，這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想，需要管理層組織各級(jí)經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理思路，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要，提煉出一套符合企業(yè)實(shí)際要求的管理思路與管理思想。所以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建框架必須融合了個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益與公司利益的有機(jī)統(tǒng)一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系與激勵(lì)體系。醫(yī)療企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模板