水利工程項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容:1、基本選定對外交通運(yùn)輸方案,基本選定施工導(dǎo)流方式和料場,擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設(shè)征地范圍,初步查明主要實(shí)物,提出移民安置初步規(guī)劃。3、分析工程建設(shè)對主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的影響,提出環(huán)境影響分析結(jié)論、環(huán)境保護(hù)措施。4、分析工程建設(shè)對水土流失影響,初步確定水土流失防治責(zé)任范圍、水土保持措施體系及總體布局。5、基本確定管理單位的類別,擬定工程管理方案,初步確定管理范圍和主要管理設(shè)施。6、編制投資估算。7、分析工程效益、費(fèi)用和借貸能力,初步提出資金籌措方案,初步評價項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和財(cái)務(wù)可行性。項(xiàng)目申請報(bào)告的中心價值是:作為企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目后期工作的依據(jù)。上海區(qū)塊鏈項(xiàng)目項(xiàng)目建議書
建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn):服務(wù)內(nèi)容的“全”:在開展建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)過程中,要在技術(shù)的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識、管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目提供全生命周期的智力服務(wù)。在建筑工程的不同階段,工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容和重點(diǎn)也有所不同。例如,在投資決策階段,主要需要項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,使顧問盡可能了解業(yè)主對項(xiàng)目的想法,幫助他糾正錯誤,給他專業(yè)的建議。A、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,主要需要幫助設(shè)計(jì)師對施工圖進(jìn)行優(yōu)化,確保較終的施工圖是較經(jīng)濟(jì)合理的;B、在招、投標(biāo)階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下,幫助建設(shè)單位合理編制招標(biāo)文件、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價分析、合理簽訂工程合同。北京智能機(jī)器人項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑?,誤差準(zhǔn)許控制在上20%。
全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn):全過程工程咨詢項(xiàng)目研究,在工程項(xiàng)目中期以及后期提供一定的項(xiàng)目維護(hù),并在實(shí)踐過程中逐漸完善其中存在的問題,為項(xiàng)目決策、實(shí)施與運(yùn)營等方面提供可控化,從而有效規(guī)避風(fēng)險。節(jié)約成本:全過程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料,工程項(xiàng)目招標(biāo)時采用承包商單次招標(biāo)來招收承包商建設(shè)工程項(xiàng)目,不用再考察承包商的施工資質(zhì)和信譽(yù)水平。全過程工程咨詢服務(wù)覆蓋除施工外的所有過程,對施工中所有步驟進(jìn)行有效統(tǒng)合。優(yōu)化設(shè)計(jì)資金方案,統(tǒng)合所有階段的資金消費(fèi),從設(shè)計(jì)之初籌劃預(yù)算整個工程的資金費(fèi)用,施工過程中管理辦法精細(xì)化,確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本,同時能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn):1、注重支持:依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀,將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對接”等多維度的支持,幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具:“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力!直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn),不靠運(yùn)氣,靠工具確保咨詢項(xiàng)目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長,營銷能力提升,建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題,提升企業(yè)經(jīng)營能力。建設(shè)項(xiàng)目建議書,可由各省、市、自治區(qū)計(jì)劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。
全過程工程咨詢的內(nèi)容:項(xiàng)目投標(biāo)咨詢:項(xiàng)目的統(tǒng)籌需把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本,如設(shè)計(jì)管理、合同管理、信息管理等方面,保證前期與后期的咨詢項(xiàng)目賬實(shí)相符,數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時,需對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控,做到精確管理,并分析在過程中的進(jìn)度偏差,降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾,期間采取有效的監(jiān)督,保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。大多項(xiàng)目在投融階段存在一定的差異性與交付時的獨(dú)特性,業(yè)主對其工程咨詢有著更高的要求,需根據(jù)市場需要來進(jìn)行有效的分層,對企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對性地服務(wù)。編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書。北京智能機(jī)器人項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括
項(xiàng)目建議書應(yīng)由準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)制作完成。上海區(qū)塊鏈項(xiàng)目項(xiàng)目建議書
管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重,管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道,咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類,除了公司型的,也有很多個人工作室,或單獨(dú)職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的?1、前期接洽階段:往往是客戶提出咨詢意向,邀請幾家咨詢公司參與競標(biāo),參加競標(biāo)的咨詢公司對客戶的基本情況進(jìn)行了解,之后出具初步方案,客戶公司選定咨詢公司后,正式達(dá)成合作意向。2、項(xiàng)目啟動階段:咨詢團(tuán)隊(duì)對客戶公司做充分的了解,包括客戶目前希望解決的問題是什么,期待咨詢公司協(xié)助他們一起實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項(xiàng)目各自的對接負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。上海區(qū)塊鏈項(xiàng)目項(xiàng)目建議書