對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進(jìn)績效改進(jìn)，可以作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)，可以激勵員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)，可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)，可以獲得上司的賞識，可以獲得說明困難和解釋誤會的機(jī)會，可以了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況，可以明確自己的發(fā)展方向和前景，可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感?？冃Ч芾砜梢宰鳛樾匠暾{(diào)整的依據(jù)等。江蘇小型企業(yè)績效與薪酬體系框架

績效改進(jìn)計劃的制訂原則：1．平等性：在制訂績效改進(jìn)計劃時，管理者與員工是一種相對平等的關(guān)系，都是為了員工業(yè)績的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高臨下、指責(zé)的態(tài)度與口吻。管理者要根據(jù)組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)，并結(jié)合員工個人實(shí)際，對員工績效的改進(jìn)提出中肯的建議，實(shí)施輔導(dǎo)，并提供必要的資源和支持。2．主動性：員工是較了解自己崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的人，因此，在制訂績效改進(jìn)計劃時，管理者應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。江蘇小型企業(yè)績效與薪酬體系框架制訂科學(xué)合理的績效改進(jìn)計劃，是成功實(shí)施績效管理的重要環(huán)節(jié)。

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設(shè)計方案出與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業(yè)管理人員采用績效管理方法來做到對企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，管理人員應(yīng)當(dāng)提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設(shè)計方案當(dāng)中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質(zhì)公平公正和外在競爭，真實(shí)創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會為企業(yè)的長久身心健康發(fā)展趨勢出示關(guān)鍵確保。

企業(yè)績效與薪酬管理分析：國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導(dǎo)向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理，探索實(shí)施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性與市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)與完善業(yè)績考核制度，堅持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，完善國有企業(yè)績效評價制度，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評價與對標(biāo)引導(dǎo)作用?？冃Ч芾碛兄趩T工認(rèn)識到工作達(dá)成的情況。

企業(yè)績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式?？冃匠晔墙?jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響。薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的。通常，它們不但可以為了解員工較注重哪些類型的薪酬奠定基礎(chǔ)，還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題。企業(yè)績效薪酬受文化、歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響。江蘇小型企業(yè)績效與薪酬體系框架

一個設(shè)計優(yōu)良的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系。江蘇小型企業(yè)績效與薪酬體系框架

企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的實(shí)施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計，決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計”，這套體系的設(shè)計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競爭對手管理思路，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要，提煉出一套符合企業(yè)實(shí)際要求的管理思路和管理思想。所以績效考核與薪酬激勵體系的構(gòu)建框架必須融合了個人利益、團(tuán)隊利益和公司利益的有機(jī)統(tǒng)一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵體系。江蘇小型企業(yè)績效與薪酬體系框架