企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重效果：直線管理咨詢設(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報。2、注重方案：每個企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營銷的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎(chǔ)上形成營銷體系。每一個問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個問題的解決方案治標(biāo)又治本。項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)申請，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門提交項(xiàng)目申請時所必須的文件。投資建設(shè)項(xiàng)目建議書編寫單位

可行性研究階段主要內(nèi)容是在項(xiàng)目勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報告?？裳袌蟾嬷饕U述項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，一般說產(chǎn)出大于投入則項(xiàng)目可行，反之，則不可行。可行性研究報告的主要內(nèi)容是：1、總論。包括項(xiàng)目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等：技改項(xiàng)目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設(shè)條件；3、市場預(yù)測；4、建設(shè)地址選擇方案；5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等；6、環(huán)境保護(hù)；7、勞動定員及培訓(xùn)計劃；8、投資估算及資金來源和構(gòu)成；9、財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價；10、結(jié)論及建議。投資建設(shè)項(xiàng)目建議書編寫單位項(xiàng)目建議書是專門對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機(jī)來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個強(qiáng)大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個團(tuán)隊(duì)成員的長處，并以一種發(fā)揮這些長處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力，并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。項(xiàng)目建議書的審批過程實(shí)際就是國家對新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過程。

項(xiàng)目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項(xiàng)目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力和財力投入等建設(shè)條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即可列入項(xiàng)目前期工作計劃，開展可行性研究工作。（3）對于涉及利用外資的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項(xiàng)目設(shè)立的必要要性和可能性。待項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目建設(shè)單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報告。醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報告，是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件。廣東工程項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書是指項(xiàng)目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件。投資建設(shè)項(xiàng)目建議書編寫單位

全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)：全過程工程咨詢項(xiàng)目研究，在工程項(xiàng)目中期以及后期提供一定的項(xiàng)目維護(hù)，并在實(shí)踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項(xiàng)目決策、實(shí)施與運(yùn)營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料，工程項(xiàng)目招標(biāo)時采用承包商單次招標(biāo)來招收承包商建設(shè)工程項(xiàng)目，不用再考察承包商的施工資質(zhì)和信譽(yù)水平。全過程工程咨詢服務(wù)覆蓋除施工外的所有過程，對施工中所有步驟進(jìn)行有效統(tǒng)合。優(yōu)化設(shè)計資金方案，統(tǒng)合所有階段的資金消費(fèi)，從設(shè)計之初籌劃預(yù)算整個工程的資金費(fèi)用，施工過程中管理辦法精細(xì)化，確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本，同時能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。投資建設(shè)項(xiàng)目建議書編寫單位