管理咨詢是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來(lái)看就能知道，咨詢公司會(huì)分為很多種。再?gòu)囊?guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個(gè)人工作室，或單獨(dú)職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請(qǐng)幾家咨詢公司參與競(jìng)標(biāo)，參加競(jìng)標(biāo)的咨詢公司對(duì)客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項(xiàng)目各自的對(duì)接負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目建議書普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書編寫哪家好

企業(yè)管理咨詢技能：1、交流和共享信息：管理者對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)開放溝通和有效信息交換的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽(yù)，指導(dǎo)他人的工作，并確保一個(gè)高功能的工作場(chǎng)所。當(dāng)他們幫助信息在組織內(nèi)流動(dòng)時(shí)，管理者能夠與員工建立更牢固的關(guān)系，并建立一種合作的氛圍，讓人們知道該做什么，可以提高生產(chǎn)力。當(dāng)你促進(jìn)整個(gè)組織的溝通時(shí)，記住這些關(guān)鍵的行動(dòng)：及時(shí)分享重要和必要的信息。眼神交流，全神貫注。通過積極探索他人的想法和立場(chǎng)來(lái)鼓勵(lì)信息的交流。專心傾聽，不要打斷別人。山東鄉(xiāng)村建設(shè)工程項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)有哪些？一、有效性：只有咨詢師提供的建議可以真正改善企業(yè)管理中存在的管理問題并提高企業(yè)收益，管理咨詢服務(wù)才會(huì)被企業(yè)認(rèn)可。有效性是經(jīng)營(yíng)顧問存在的前提和基礎(chǔ)。為用戶提供的管理咨詢方案，要保證其質(zhì)量和效果，必須滿足用戶的要求。二、單獨(dú)性：咨詢師往往具有具有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和縝密的邏輯思維，他們可以從外人的角度客觀地分析企業(yè)中存在的問題，并根據(jù)前期深入的調(diào)研給出一個(gè)適合企業(yè)自身的方案。咨詢師不會(huì)受企業(yè)管理者或員工的情緒左右。咨詢者應(yīng)客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己?jiǎn)为?dú)的見解，這些見解必須在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)分析，才能得出結(jié)論。

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同？概念不同：1、項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。2、可行性研究報(bào)告是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期。

項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項(xiàng)目總投資一般根據(jù)國(guó)內(nèi)外類似已建工程的數(shù)據(jù)或單位生產(chǎn)能力進(jìn)行測(cè)算或?qū)Ρ韧扑?，與實(shí)際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)投資誤差允許控制在±20%以內(nèi)；而在可行性研究階段，必須對(duì)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)投資費(fèi)用，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金、投資方向調(diào)節(jié)稅和物價(jià)因素影響的投資額等分別進(jìn)行比較詳細(xì)切實(shí)的精確計(jì)算，并要求投資估算的誤差不應(yīng)超過±10%。2、上報(bào)的研究成果內(nèi)容不同：機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究階段的研究成果應(yīng)包括：初步可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書，并需附上市場(chǎng)初步調(diào)查報(bào)告、建設(shè)地點(diǎn)初選報(bào)告、初步勘察報(bào)告等文件；而可行性研究階段的研究成果應(yīng)包括：除可行性研究報(bào)告外，還必須附上市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、廠址選擇報(bào)告、地質(zhì)勘察報(bào)告、資源調(diào)查報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和自然災(zāi)害預(yù)測(cè)資料等文件。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目多方內(nèi)部進(jìn)行溝通、規(guī)劃、籌備的必備文件，有助于項(xiàng)目的整體方向定位和建設(shè)進(jìn)展。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書編寫哪家好

項(xiàng)目建議書應(yīng)對(duì)申報(bào)理由及其主要依據(jù)、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況做出概要敘述。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書編寫哪家好

項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告的區(qū)別：基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同：在項(xiàng)目建議書階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和論證材料作為研究工作的基礎(chǔ)，其基本的依據(jù)是國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門的有關(guān)批文，以及初步的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料料。而在可行性研究階段，除了以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和初步可行性研究作為依據(jù)外，還具有詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和經(jīng)過深入調(diào)查研究后掌握得比較詳實(shí)確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書編寫哪家好