管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應(yīng)聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長遠目標與階段目標，理想模型與約束條件之間尋找平衡點在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅持大的原則，無關(guān)緊要的細節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結(jié)果的采納者，實施者和風險承擔者，咨詢師應(yīng)盡力協(xié)助對象組織，而不是越俎代庖。特大型的項目建議書由國家計委審核后審批。四川建材生產(chǎn)項目建議書是什么

項目建議書與可研報告的區(qū)別：內(nèi)容的繁簡和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細致，而只要求有一個大致的概念廓，因此其內(nèi)容較為概略和簡潔。如對項目的生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的研究，在初步可行性研究就時只作出初步設(shè)想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階段則要確定生產(chǎn)工藝流程和主要設(shè)備選型。在進行項目經(jīng)濟評價時，初步可行性研究一般只作靜態(tài)的初步分析評價；而在可行性研究時須作詳細的動態(tài)分析評價等。蘇州大數(shù)據(jù)項目項目建議書項目建議書在提交相關(guān)部門評審前，要對文本行文進行梳理，力求語言表達清楚，陳述事實準確。

建筑全過程工程咨詢的主要特點：1、服務(wù)模式的“全”：這種對建筑工程各階段進行高度整合的服務(wù)模式，更有利于實現(xiàn)工程全過程精確控制。其次，在工程建設(shè)全過程咨詢方面，全過程工程咨詢需圍繞工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率這兩點中心問題，對工程各領(lǐng)域的資源信息進行有效的收集和整理，并將之充分運用到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當中，以大幅度縮短各個環(huán)節(jié)之間的對接過渡時間、提高整體服務(wù)質(zhì)量。此外，這種服務(wù)模式還有利于建設(shè)單位規(guī)避責任風險。2、人力資源的“全”：人力資源是首一資源，高素質(zhì)、專業(yè)化的全過程工程咨詢?nèi)瞬牛潜Ｕ辖ㄖこ倘^程工程咨詢工作有效開展的前提與基礎(chǔ)。作為提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，需要具備充足的人力資源，且要保證人才的綜合素質(zhì)較高、知識儲備深厚、業(yè)務(wù)能力過硬、實踐經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正，這樣才能夠滿足全過程工程咨詢工作的實際要求。

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標，參加競標的咨詢公司對客戶的基本情況進行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實現(xiàn)的目標是什么，為了實現(xiàn)目標，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項目各自的對接負責人、項目經(jīng)理。項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請。

可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報告。可研報告主要闡述項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，一般說產(chǎn)出大于投入則項目可行，反之，則不可行。可行性研究報告的主要內(nèi)容是：1、總論。包括項目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等：技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設(shè)條件；3、市場預(yù)測；4、建設(shè)地址選擇方案；5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等；6、環(huán)境保護；7、勞動定員及培訓(xùn)計劃；8、投資估算及資金來源和構(gòu)成；9、財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價；10、結(jié)論及建議。項目建議書的批復(fù)是可行性研究報告的重要依據(jù)之一。河南半導(dǎo)體材料項目建議書編制機構(gòu)

項目建議書又稱立項申請，是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件。四川建材生產(chǎn)項目建議書是什么

全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動背景下，建設(shè)單位的責任風險加大，服務(wù)商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務(wù)方式的接軌；模式的發(fā)展，對于提升建設(shè)管理行業(yè)的服務(wù)價值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義。四川建材生產(chǎn)項目建議書是什么