在設(shè)計(jì)任何績效薪酬時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認(rèn)可,也就是說薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上,績效薪酬的關(guān)注對象,決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系,以使績效與薪酬有效連接,而且必須達(dá)到以下要求:員工的工作績效是可以度量的;員工之間的績效差別是可以區(qū)分的;可以體會(huì)到績效差別與薪酬差別之間的關(guān)系;業(yè)績薪酬增長的前景將激勵(lì)提高績效行為的改變;個(gè)人與組織績效之間存在可以建立的聯(lián)系??冃匠暝O(shè)計(jì)包括績效薪酬的支付形式、關(guān)注對象、配置比例、績效等級與分配方式,以及績效薪酬增長方式等。企業(yè)績效輔導(dǎo)有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。江蘇個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績效與薪酬管理
企業(yè)績效薪酬是關(guān)注個(gè)人還是關(guān)注團(tuán)隊(duì)?或在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效的基礎(chǔ)上注重個(gè)人業(yè)績?績效薪酬關(guān)注對象的確定受到企業(yè)文化價(jià)值觀與不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響,如績效從個(gè)人層面上得到衡量,那么每個(gè)人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎(chǔ)上的,個(gè)人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn),有利于強(qiáng)化個(gè)人的行為與結(jié)果,但可能不太能滿足團(tuán)隊(duì)協(xié)作與較大化團(tuán)隊(duì)績效的要求。企業(yè)績效薪酬也可以通過向一個(gè)團(tuán)隊(duì)或單位的每個(gè)員工提供一種群體績效薪酬,即基于團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)單位或整個(gè)組織的績效。還可以先衡量團(tuán)隊(duì)或單位的績效來確定績效薪酬總額,然后依據(jù)員工個(gè)人績效對績效薪酬總額進(jìn)行劃分,員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效。河南****績效與薪酬基本框架企業(yè)績效計(jì)劃溝通方式有很多種,包括書面報(bào)告、一對一面談、部門會(huì)議、電子郵件、電話溝通等各種方式。
企業(yè)績效與薪酬管理怎么做?績效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī),能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部管理中,績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的,同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ),能力為驅(qū)動(dòng),業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的。員工與企業(yè)同舟共濟(jì),員工的績效與薪酬在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。薪酬與績效管理在企業(yè)中是缺一不可的,如何將績效與薪酬完美的權(quán)衡也是每個(gè)公司的重中之重,目前大多數(shù)企業(yè)在薪酬與績效管理方面都存在不明確、簡單化、不夠靈活等問題。
醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅(jiān)持以下2點(diǎn)原則:(1)注重績效的原則:績效指的是員工經(jīng)過主觀努力,為社會(huì)做出并得到承認(rèn)的勞動(dòng)成果,完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實(shí)施考核中,只有以績效為導(dǎo)向,才能引導(dǎo)員工把工作的重點(diǎn)放在提高工作質(zhì)量與效率,努力創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益上來,從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)分類別與分層次考核原則:醫(yī)院有醫(yī)、藥、護(hù)、技、管理等不同職稱類別,各個(gè)類別中又有高、中、低職稱之分,在績效考核中要對不同類型與不同能級的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法,這樣才能合理地選拔、使用與評價(jià)各類人才。績效管理有助于員工認(rèn)識(shí)到工作達(dá)成的情況。
企業(yè)績效薪酬體系的設(shè)計(jì)原則是什么?企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計(jì)原則:1、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則:公司對行政人事崗位的相對價(jià)值與勝任資格進(jìn)行分析評定,使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化,盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、堅(jiān)持崗位薪酬動(dòng)態(tài)化的原則:對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與將所得報(bào)酬與工作績效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤,實(shí)行薪酬的動(dòng)態(tài)管理。3、堅(jiān)持公平、競爭、激勵(lì)的原則:堅(jiān)持“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵(lì)性”原則,不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu),發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用??冃Ч芾淼倪^程控制是指關(guān)注工作過程中的活動(dòng)信息,及時(shí)給予員工或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與幫助。山東醫(yī)藥企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好
企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營管理的中心及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面。江蘇個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績效與薪酬管理
企業(yè)薪酬體系優(yōu)化方法如下:1、崗位等級設(shè)置:根據(jù)崗位說明書所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容,使用崗位評估方法評估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置:明確公司薪資理念,內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu),每個(gè)崗位與等級的員工數(shù),實(shí)行的薪資數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)薪資增長率,相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上,采用結(jié)構(gòu)工資制,合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整:在對薪資水平進(jìn)行調(diào)整時(shí),應(yīng)考慮以下因素對薪資水平的影響:市場薪資水平的變化,比較目前薪資水平與目標(biāo)市場薪資水平之間的差異;薪資預(yù)計(jì)調(diào)幅,比較目標(biāo)市場上的預(yù)計(jì)調(diào)幅;薪酬總額控制與公司財(cái)務(wù)支付能力。江蘇個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績效與薪酬管理