全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質量安全三年提升行動背景下，建設單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關系伴生的廉潔風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結構性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設模式與國際建設管理服務方式的接軌；模式的發(fā)展，對于提升建設管理行業(yè)的服務價值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫，也可由他們委托有關設計院或咨詢公司經(jīng)調研后編寫。河南新制造項目項目建議書編寫哪家好

企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、有效性：只有咨詢師提供的建議可以真正改善企業(yè)管理中存在的管理問題并提高企業(yè)收益，管理咨詢服務才會被企業(yè)認可。有效性是經(jīng)營顧問存在的前提和基礎。為用戶提供的管理咨詢方案，要保證其質量和效果，必須滿足用戶的要求。二、單獨性：咨詢師往往具有具有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和縝密的邏輯思維，他們可以從外人的角度客觀地分析企業(yè)中存在的問題，并根據(jù)前期深入的調研給出一個適合企業(yè)自身的方案。咨詢師不會受企業(yè)管理者或員工的情緒左右。咨詢者應客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己單獨的見解，這些見解必須在深入調查的基礎上，進行科學分析，才能得出結論。河南新制造項目項目建議書編寫哪家好項目建議書經(jīng)批準后，緊接著進行可行性研究。

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領悟及理解問題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問題的解決為什么是這樣的？”進行深度交流，通過對解決問題的邏輯達成共識，有序推動項目進程。2、注重落地：項目一旦啟動，項目組的老師們將全身心、全過程參與到項目中。通過“項目周例會、定期項目總結、日常溝通輔導機制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項目落地有效。3、注重補位：“企業(yè)營銷的問題解決了，如果供應鏈跟不上怎么辦？”。類似于影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的其它問題，將整合不同專業(yè)的老師對這些問題的解決提供建議與方案，同時通過幫助企業(yè)提升內部管理，確保企業(yè)經(jīng)營高效運行。

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？概念不同：1、項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。2、可行性研究報告是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策的有關批文。

房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料。項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議書不只是確定項目建設的依據(jù)，也是具體設計的依據(jù)。房產(chǎn)開發(fā)商向國家或地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料也就是項目建議書，房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的撰寫對整個項目有重要意義。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設想。山東工業(yè)項目項目建議書編制

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全過程工程咨詢的優(yōu)點：縮短施工所需時間，加強施工質量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務后，無需進行各種復雜招標，一次招標就可以通過工程咨詢服務單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務單位在施工前提供施工設計方案，工程造價方按施工方案的設計工程造價預算，施工過程中的監(jiān)督管理方，對工程的質量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問題首一時間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時避免責任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時間，加強施工質量。河南新制造項目項目建議書編寫哪家好