企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重效果：直線管理咨詢?cè)O(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場(chǎng)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要回報(bào)。2、注重方案：每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問(wèn)題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個(gè)性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營(yíng)銷的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上形成營(yíng)銷體系。每一個(gè)問(wèn)題的解決我們都深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個(gè)問(wèn)題的解決方案治標(biāo)又治本。項(xiàng)目建議書(shū)的中心價(jià)值是：作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。浙江鐵路項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編寫

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；2、市場(chǎng)需求，包括：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)和對(duì)本項(xiàng)目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想；6、項(xiàng)目的進(jìn)度安排；7、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；8、環(huán)境保護(hù)，包括：本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工時(shí)的環(huán)境保護(hù)方案；9、項(xiàng)目建議書(shū)結(jié)論；10、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)附件。廣東高分子材料項(xiàng)目建議書(shū)編制機(jī)構(gòu)行性研究必須對(duì)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn)，誤差要求不應(yīng)超過(guò)+10%。

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：1、有效控制風(fēng)險(xiǎn)：五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大，服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢(shì)必發(fā)揮全過(guò)程管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國(guó)家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢(shì)的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國(guó)建設(shè)模式與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式的接軌；模式的發(fā)展，對(duì)于提升建設(shè)管理行業(yè)的服務(wù)價(jià)值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義。

提出建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)，需經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、多方案綜合比較。建議書(shū)內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明利用外資的可能性的大體測(cè)算；（5）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

項(xiàng)目建議書(shū)的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議后報(bào)主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項(xiàng)目建議書(shū)，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項(xiàng)目設(shè)想，所請(qǐng)主管部門編制項(xiàng)目建議書(shū)，主管部門完成編制任務(wù)書(shū)并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書(shū)，其程序是：專業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書(shū)并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。③專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制建議書(shū)，專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成建議編制書(shū)后報(bào)有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)的內(nèi)容有項(xiàng)目名稱和建設(shè)單位。湖南項(xiàng)目建議書(shū)范文模板

項(xiàng)目建議書(shū)的形成，是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的開(kāi)始。浙江鐵路項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編寫

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢(shì)：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過(guò)利用他人的優(yōu)勢(shì)、技能和動(dòng)機(jī)來(lái)為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個(gè)強(qiáng)大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，并以一種發(fā)揮這些長(zhǎng)處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來(lái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力，并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。浙江鐵路項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編寫