全過(guò)程工程咨詢(xún)的內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)咨詢(xún)：項(xiàng)目的統(tǒng)籌需把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計(jì)管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢(xún)項(xiàng)目賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時(shí)，需對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，做到精確管理，并分析在過(guò)程中的進(jìn)度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。大多項(xiàng)目在投融階段存在一定的差異性與交付時(shí)的獨(dú)特性，業(yè)主對(duì)其工程咨詢(xún)有著更高的要求，需根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)進(jìn)行有效的分層，對(duì)企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對(duì)性地服務(wù)。項(xiàng)目建議書(shū)普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。山東新零售項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制方案

建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要特點(diǎn)：1、服務(wù)模式的“全”：這種對(duì)建筑工程各階段進(jìn)行高度整合的服務(wù)模式，更有利于實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程精確控制。其次，在工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)方面，全過(guò)程工程咨詢(xún)需圍繞工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率這兩點(diǎn)中心問(wèn)題，對(duì)工程各領(lǐng)域的資源信息進(jìn)行有效的收集和整理，并將之充分運(yùn)用到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以大幅度縮短各個(gè)環(huán)節(jié)之間的對(duì)接過(guò)渡時(shí)間、提高整體服務(wù)質(zhì)量。此外，這種服務(wù)模式還有利于建設(shè)單位規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。2、人力資源的“全”：人力資源是首一資源，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)瞬?，是保障建筑工程全過(guò)程工程咨詢(xún)工作有效開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)。作為提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)，需要具備充足的人力資源，且要保證人才的綜合素質(zhì)較高、知識(shí)儲(chǔ)備深厚、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度端正，這樣才能夠滿(mǎn)足全過(guò)程工程咨詢(xún)工作的實(shí)際要求。廣東招商合作項(xiàng)目建議書(shū)編制方案房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重支持：依托直線管理咨詢(xún)的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶(hù)發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對(duì)接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營(yíng)銷(xiāo)工具”是直線管理咨詢(xún)的中心競(jìng)爭(zhēng)力！直線管理咨詢(xún)的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠運(yùn)氣，靠工具確保咨詢(xún)項(xiàng)目獲得成功。直線管理咨詢(xún)專(zhuān)為高科技企業(yè)提供“業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)能力提升，建立營(yíng)銷(xiāo)體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級(jí)、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

提出建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)，需經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、多方案綜合比較。建議書(shū)內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明利用外資的可能性的大體測(cè)算；（5）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)。項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

項(xiàng)目建議書(shū)的準(zhǔn)備資料：1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格、直接成本及清單。2、技術(shù)及來(lái)源、設(shè)計(jì)專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說(shuō)明。3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告。5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門(mén)和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額。6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)項(xiàng)稅率。9、項(xiàng)目設(shè)備選型表。10、其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時(shí)溝通。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是下一階段工作的開(kāi)始。安徽紡織化纖項(xiàng)目建議書(shū)方案

項(xiàng)目建議書(shū)主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。山東新零售項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制方案

企業(yè)管理咨詢(xún)的價(jià)值：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。山東新零售項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制方案