企業(yè)績效評價體系指的是由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系與績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性與可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價的前提。企業(yè)績效評價體系的設計遵循了“內容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學、制度規(guī)范、適應性廣”的基本原則。評價體系本身還需要隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評價的內容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定，不同經(jīng)營類型的企業(yè)，其績效評價的內容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價內容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)與非競爭性企業(yè)的評價重點就存在差別。薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。成都傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

一般來說，關于企業(yè)績效薪酬，績效指的是單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報與自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復雜與物質化的社會里，薪酬作為地位的標志越來越突出；所謂績效薪酬指的是將員工的財務回報與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報酬的基礎。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個人績效與團隊績效。于是也就產生了個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。河南農業(yè)企業(yè)績效與薪酬策略薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。

企業(yè)薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策與程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場中競爭與生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充與增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓與績效評價等。

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；另外一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余?？冃Э己伺c評估可以作為判斷被考核者是否達到關鍵績效指標要求的依據(jù)。

企業(yè)績效管理的特點有哪些？企業(yè)績效管理的特點是實現(xiàn)了一個閉環(huán)的業(yè)務系統(tǒng)，這個閉環(huán)有兩個重點：一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務流程中的使用步驟，二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出，企業(yè)績效管理分成了兩個階段，一個階段是搜集與傳遞信息的過程，一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個步驟：1、調整與執(zhí)行：通過業(yè)務規(guī)則控制特定的作業(yè)；對進行中的作業(yè)活動進行調整；2、監(jiān)控：從當前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標比較。企業(yè)績效薪酬體系需要堅持公平、公開、公正的原則。河南農業(yè)企業(yè)績效與薪酬策略

績效管理的普遍實施與推陳出新，更加強了薪酬體系與績效體系的互為依托、互相促進、交融一體的關系。成都傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理咨詢

企業(yè)薪酬體系是什么？薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系指的是薪酬的構成與分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設計必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略與文化，系統(tǒng)全方面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正與調整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵與引導作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展起到重要的制度保障作用。成都傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理咨詢