企業(yè)管理咨詢技能：1、計劃和指導(dǎo)：管理的一個基本功能是為實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊的目標(biāo)制定計劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊成員為此付出的個人努力。當(dāng)計劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，協(xié)調(diào)個人的努力。2、培養(yǎng)人才：管理者在培養(yǎng)團(tuán)隊成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準(zhǔn)備，以滿足當(dāng)前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓(xùn)和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機(jī)會來展示你對員工發(fā)展的承諾。一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機(jī)構(gòu)的公章。河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)項目建議書要點(diǎn)

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務(wù)包括決策、準(zhǔn)備、評估與運(yùn)營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項目實(shí)施階段，如只按照工程項目的工程造價進(jìn)行參考，將會對工程預(yù)計投資偏差加大，對于正在進(jìn)行施工的項目，需事先建立與設(shè)計好可行性強(qiáng)與明確的施工計劃，結(jié)合施工項目的特征與形式，對可行性研究報告的指導(dǎo)需單獨(dú)進(jìn)行各種有效評估，如資金的預(yù)算期間，需確定銷售的價格是多少，期間加強(qiáng)對設(shè)計作品的重視，減少在資金預(yù)算過程中對作品造成的影響。湖北食品加工項目建議書項目建議書經(jīng)審查、批準(zhǔn)列入年度計劃后，即可進(jìn)行以可行性研究為目的的各項工作。

可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報告?？裳袌蟾嬷饕U述項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，一般說產(chǎn)出大于投入則項目可行，反之，則不可行?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌?nèi)容是：1、總論。包括項目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等：技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設(shè)條件；3、市場預(yù)測；4、建設(shè)地址選擇方案；5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等；6、環(huán)境保護(hù)；7、勞動定員及培訓(xùn)計劃；8、投資估算及資金來源和構(gòu)成；9、財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價；10、結(jié)論及建議。

項目建議書的審批：項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批。其中特大型項目，由國家計委審核后審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。（2）小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方有關(guān)部門審批。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件。

建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項目的原始文件，是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目，由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。項目建議書包括項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等分析。河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)項目建議書要點(diǎn)

行性研究必須對項目所需的各項費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計點(diǎn)，誤差要求不應(yīng)超過+10%。河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)項目建議書要點(diǎn)

項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。河南醫(yī)療機(jī)構(gòu)項目建議書要點(diǎn)