提出建設(shè)項目建議書,需經(jīng)過調(diào)查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應包括:(1)建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)。引進技術(shù)和設(shè)備,要說明國內(nèi)外技術(shù)差距及引進理由;(2)產(chǎn)品方案,擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;(3)資源情況、建設(shè)條件,協(xié)作關(guān)系和引進國別、廠商的初步分析;(4)投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項目要說明利用外資的可能性的大體測算;(5)項目的建設(shè)進度安排;(6)經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計。項目申請報告的中心價值是:作為企業(yè)執(zhí)行項目后期工作的依據(jù)。北京企業(yè)咨詢項目建議書編寫思路
項目建議書的編制單位:①主管部門編制。建設(shè)單位提出項目建議后報主管部門,由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項目建議書,其基本程序是:建設(shè)單位提出的項目設(shè)想,所請主管部門編制項目建議書,主管部門完成編制任務(wù)書并報請有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負責人指令本單位專業(yè)機構(gòu)編制項目建議書,其程序是:專業(yè)機構(gòu)提出設(shè)想,建設(shè)單位負責人決策認可后由專業(yè)機構(gòu)編制建議書并報有關(guān)部門批準。③專業(yè)設(shè)計單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后,提交專業(yè)設(shè)計單位編制建議書,專業(yè)設(shè)計單位完成建議編制書后報有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項目。福建飲料生產(chǎn)項目建議書編寫思路項目建議書的形成,是基本建設(shè)程序中較初的階段。
項目建設(shè):項目建設(shè)是指具有單獨的行政組織機構(gòu)并實行單獨的經(jīng)濟核算,具有設(shè)計任務(wù)書,并按一個總體設(shè)計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設(shè)工程,建成后具有完整的系統(tǒng),可以單獨的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。按國家的規(guī)定,基本建設(shè)程序包括:項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個建設(shè)程序,可以將建設(shè)項目分為項目工程階段、施工管理階段、竣工驗收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求,確保國家項目建設(shè)資金的有效使用,充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進行項目審批。
項目建議書區(qū)分編制方式:(1)在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),由一個或幾個單位工程組成,行政上實行統(tǒng)一管理,經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施,編制統(tǒng)一的項目建議書;(2)在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),經(jīng)濟上單獨核算的各個工程項目,應編制項目建議書;(3)在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),屬于分期建設(shè)工程項目,應編制項目建議書。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬,提出的具體項目的建議文件,是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想,是選擇建設(shè)項目的原始文件,是建設(shè)項目確立的依據(jù)。
建筑全過程工程咨詢的主要特點:服務(wù)內(nèi)容的“全”:在開展建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)過程中,要在技術(shù)的基礎(chǔ)上,充分結(jié)合相關(guān)學科知識、管理方法和實踐經(jīng)驗,為項目提供全生命周期的智力服務(wù)。在建筑工程的不同階段,工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容和重點也有所不同。例如,在投資決策階段,主要需要項目建議書和可行性研究報告,使顧問盡可能了解業(yè)主對項目的想法,幫助他糾正錯誤,給他專業(yè)的建議。A、在項目設(shè)計階段,主要需要幫助設(shè)計師對施工圖進行優(yōu)化,確保較終的施工圖是較經(jīng)濟合理的;B、在招、投標階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下,幫助建設(shè)單位合理編制招標文件、合理進行投標報價分析、合理簽訂工程合同。項目申請報告的中心價值是:作為項目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)。安徽建材生產(chǎn)項目建議書編制方案
項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后,即可進行以可行性研究為目的的各項工作。北京企業(yè)咨詢項目建議書編寫思路
企業(yè)管理咨詢技能:1、計劃和指導:管理的一個基本功能是為實現(xiàn)組織和團隊的目標制定計劃,并指導團隊成員為此付出的個人努力。當計劃和期望由管理層建立時,它創(chuàng)建了秩序,啟動了一致的行動,并為問責制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標和具體行動步驟的計劃,這樣你就可以消除混亂,協(xié)調(diào)個人的努力。2、培養(yǎng)人才:管理者在培養(yǎng)團隊成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準備,以滿足當前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓和發(fā)展同事,提供必要的發(fā)展資源,消除成功的障礙,人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機會來展示你對員工發(fā)展的承諾。北京企業(yè)咨詢項目建議書編寫思路