一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點？（1）計劃要切合實際：為了使績效改進計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進的優(yōu)先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進的先改，不易改進的后改，循序漸進，由易至難，以免使員工產生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進計劃應有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導、監(jiān)督與控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認真對待。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系。服務企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

企業(yè)績效薪酬體系的建立有何好處？企業(yè)績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率與工作質量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認可，通常隨員工業(yè)績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”與“個人特別績效獎”三種比較常用的形式?？茖W有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出較佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。績效薪酬體系的內涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上，什么是崗位績效工資制呢？就是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術含量、責任大小、勞動強度與環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經濟效益與勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。服務企業(yè)績效與薪酬哪家做的好薪酬體系設計的目標是幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和保護人才。

企業(yè)績效管理應當如何完善？績效管理以下三方面來重點整改與完善：(1)強化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強調考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內容，關注存在問題；(3)加大干預力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給出建議，并進行指導與幫助，從而有助于績效計劃的順利實現(xiàn)。為確?？冃в媱濏樌行У膶嵤?，我們將根據(jù)工作產出、績效標準、實際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個績效管理過程扎實有效的實施。

企業(yè)績效管理注意事項有哪些？企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標與標準有關，也與企業(yè)考核的評價主體與方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少與等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度；等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動力。薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一。

企業(yè)績效與薪酬管理分析：國有企業(yè)應合理設定薪酬結構，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導向作用，規(guī)范有序實施周期預算管理，探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點相適應、更具靈活性與市場競爭力的工資總額動態(tài)調整機制。改進與完善業(yè)績考核制度，堅持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔的經濟責任、社會責任，完善國有企業(yè)績效評價制度，加強企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經營發(fā)展的全方面評價與對標引導作用?？冃匠暌部梢酝ㄟ^向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬。新興產業(yè)企業(yè)績效與薪酬設計公司

公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅動，業(yè)績?yōu)閷虻?。服務企業(yè)績效與薪酬哪家做的好

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效管理是一項系統(tǒng)性的工作，要想保證這個系統(tǒng)的良好運轉，必須根據(jù)公司的實際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應。員工技能指的是員工具備的中心能力，是內在的因素，經過培訓與開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境指的是組織與個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內部條件指的是組織與個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內部條件的制約；激勵效應指的是組織與個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。服務企業(yè)績效與薪酬哪家做的好