績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績效計(jì)劃，進(jìn)行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作?？冃Ч芾淼氖滓灰缶褪遣粩嗵嵘九c員工的績效；從公司層面來講，通過循環(huán)來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)與提升公司績效水平；從個(gè)人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環(huán)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高與績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設(shè)計(jì)包括四個(gè)關(guān)鍵步驟：績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)、績效評估、績效回報(bào)?？冃Ч芾砗托匠昙?lì)機(jī)制是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容。四川服務(wù)企業(yè)績效與薪酬咨詢模板

企業(yè)績效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程與個(gè)人，只有每個(gè)級別與層次的績效管理工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，一個(gè)企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)與員工個(gè)人）的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況，不斷進(jìn)行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過程。作為一個(gè)由不同的部門與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)，績效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。四川服務(wù)企業(yè)績效與薪酬咨詢模板企業(yè)績效輔導(dǎo)有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個(gè)人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進(jìn)行分配；另外一種是績效薪酬先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績效薪酬總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級進(jìn)行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。

企業(yè)績效管理應(yīng)當(dāng)如何完善？績效管理以下三方面來重點(diǎn)整改與完善：(1)強(qiáng)化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題；(3)加大干預(yù)力度。要對績效實(shí)施過程中的信息及時(shí)反饋、研究，給出建議，并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。為確?？冃в?jì)劃順利有效的實(shí)施，我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個(gè)績效管理過程扎實(shí)有效的實(shí)施。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動態(tài)的過程。

企業(yè)績效管理的特點(diǎn)有哪些？企業(yè)績效管理的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)閉環(huán)有兩個(gè)重點(diǎn)：一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟，二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運(yùn)營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出，企業(yè)績效管理分成了兩個(gè)階段，一個(gè)階段是搜集與傳遞信息的過程，一個(gè)階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個(gè)步驟：1、調(diào)整與執(zhí)行：通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè)；對進(jìn)行中的作業(yè)活動進(jìn)行調(diào)整；2、監(jiān)控：從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較。對于員工來說，通過績效管理可以獲得說明困難和解釋誤會的機(jī)會。福建電商企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

企業(yè)績效薪酬通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。四川服務(wù)企業(yè)績效與薪酬咨詢模板

一般來說，關(guān)于企業(yè)績效薪酬，績效指的是單位體在一個(gè)既定的時(shí)間內(nèi)對組織的貢獻(xiàn)，這個(gè)單位體可以是個(gè)人或者是團(tuán)體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動的報(bào)酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財(cái)務(wù)方面的回報(bào)與自我尊重的需要”，尤其在一個(gè)越來越復(fù)雜與物質(zhì)化的社會里，薪酬作為地位的標(biāo)志越來越突出；所謂績效薪酬指的是將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ)。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效。于是也就產(chǎn)生了個(gè)人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。四川服務(wù)企業(yè)績效與薪酬咨詢模板