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河南原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬哪家做的好

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-03-30

薪酬管理與績(jī)效管理之間是一種互相依托的關(guān)系,績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一,薪酬中的激勵(lì)性薪酬必須以績(jī)效管理為前提,必須明確績(jī)效管理的結(jié)果,薪酬管理才能完整實(shí)施。此外,薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均要參照績(jī)效管理,績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程自然地融入薪酬管理中,難分彼此,所以薪酬管理也是績(jī)效管理的依據(jù)。在諸多人力資源管理模塊中,應(yīng)該說,薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系是較為密切的,尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中,績(jī)效管理的普遍實(shí)施與推陳出新,更加強(qiáng)了薪酬體系與績(jī)效體系的互相促進(jìn)、互為依托、交融一體的關(guān)系???jī)效管理關(guān)注的焦點(diǎn)在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績(jī)效,使它們能夠協(xié)同工作,共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。河南原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬哪家做的好

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在設(shè)計(jì)任何績(jī)效薪酬時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決策是——績(jī)效認(rèn)可,即薪酬在多大程度上建立在績(jī)效基礎(chǔ)上,績(jī)效薪酬的關(guān)注對(duì)象,決定績(jī)效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)建立績(jī)效管理體系,以使績(jī)效與薪酬有效連接,而且必須達(dá)到以下要求:?jiǎn)T工的工作績(jī)效是可以度量的;員工之間的績(jī)效差別是可以區(qū)分的;可以體會(huì)到績(jī)效差別和薪酬差別之間的關(guān)系;業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的前景將激勵(lì)提高績(jī)效行為的改變;個(gè)人和組織績(jī)效之間存在可以建立的聯(lián)系???jī)效薪酬設(shè)計(jì)包括績(jī)效薪酬的支付形式、關(guān)注對(duì)象、配置比例、績(jī)效等級(jí)和分配方式,以及績(jī)效薪酬增長(zhǎng)方式等。江西連鎖企業(yè)績(jī)效與薪酬考核指標(biāo)只有在績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都做的到位,才能形成一套行之有效的管理體系。

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企業(yè)績(jī)效薪酬是經(jīng)營(yíng)策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營(yíng)管理的中心員工及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面,受文化性,歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢(shì)對(duì)業(yè)績(jī)效薪酬的可行性評(píng)估來說是至關(guān)重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎(chǔ),還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題.當(dāng)然,績(jī)效薪酬在中國(guó)并非新觀念。過去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過多種績(jī)效薪酬制度。始于20世紀(jì)80年代的農(nóng)業(yè)"三包"責(zé)任制就是一種簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度。此外,計(jì)件工資制在中國(guó)國(guó)有企業(yè)中也得到普遍的實(shí)施。然而盡管如此,大多數(shù)中國(guó)員工仍未完全了解或接受績(jī)效薪酬這一觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,由于績(jī)效獎(jiǎng)金不必是浮動(dòng)的,所以,人們難于樹立高績(jī)效意識(shí)。

什么是績(jī)效輔導(dǎo)?所謂績(jī)效輔導(dǎo)指的是管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況,潛在的障礙與問題,解決問題的辦法措施,員工取得的成績(jī)以及存在的問題,管理者如何幫助員工等信息的過程???jī)效輔導(dǎo)貫穿于整個(gè)的管理過程,不是只在開始,也不是只在結(jié)束,而是貫穿于績(jī)效管理的始終???jī)效輔導(dǎo)在績(jī)效管理系統(tǒng)中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前解決,還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起,管理者與員工經(jīng)常性就存在與可能存在的問題進(jìn)行討論,共同解決問題,排除障礙,達(dá)到共同進(jìn)步與共同提高,實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的目的。績(jī)效輔導(dǎo)還有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。企業(yè)績(jī)效薪酬體系需要堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的原則。

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績(jī)效輔導(dǎo)的作用有哪些?通常來說,績(jī)效輔導(dǎo)的作用如下:1、了解員工工作的進(jìn)展情況,以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。2、了解員工工作時(shí)碰到的障礙,以便發(fā)揮自己的作用,幫助員工解決困難,提高績(jī)效。3、可以通過溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時(shí)必須用到的信息,使考核有目的性與說服力。5、幫助員工協(xié)調(diào)工作,使之更加有信心地做好本職工作。6、提供員工需要的信息,讓員工及時(shí)了解自己的想法與工作以外的改變,以便管理者與員工步調(diào)一致???jī)效輔導(dǎo)的根本目的就在于對(duì)員工實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的過程進(jìn)行有效的管理,因?yàn)橹灰^程都是在可控范圍之內(nèi)的話,結(jié)果就不會(huì)出太大的意外???jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)模塊。新制造企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢工具

對(duì)于員工來說,通過績(jī)效管理可以獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。河南原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬哪家做的好

薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與文化,系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正與調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存與發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)與生存的方向上去。企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充與增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)價(jià)等。河南原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬哪家做的好