什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個（整體）性對企業(yè)目的、形象、遠景、文化的共享與指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模式與對環(huán)境變化應(yīng)對的方式。4、戰(zhàn)略是定位：為實現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，企業(yè)在環(huán)境中的目標(biāo)位置，以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰(zhàn)略是謀略：為實現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動態(tài)性的競爭活動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點。濟南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業(yè)的使命與目標(biāo)。把企業(yè)的使命與目標(biāo)作為制定與評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)；（2）對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境；（3）對內(nèi)部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價與實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。福建****發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：競爭性。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何策劃？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多人都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進理論與先進經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括4個部分：戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠發(fā)展之大計，是企業(yè)有目標(biāo)、有計劃的建立中心專長、培養(yǎng)中心競爭優(yōu)勢之方略，是企業(yè)在激烈競爭中保持生命力之依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好的企業(yè)，按照規(guī)劃之方向經(jīng)過不懈的努力終于修得長處與強處，健康成長。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好（或制定的根本就不是戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)，往往努力多年、左奔右突、處處想強卻一無所強。自學(xué)習(xí)了一些優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，很受教育。也看過一些因發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好而失敗的企業(yè)的案例，得到了教訓(xùn)。在此想就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定發(fā)表一點體會與陋見，與諸位看客共同探討其真諦。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。江西農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。濟南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團隊是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達到的目標(biāo)是增強企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統(tǒng)的目標(biāo)時，企業(yè)各個層面的目標(biāo)是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發(fā)揮。濟南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析