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福建煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

來源: 發(fā)布時間:2024-04-26

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境與內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時,毫無疑問就應(yīng)該與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場,這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在企業(yè)經(jīng)營的漫長過程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門、各主要崗位的具體目標和工作計劃。福建煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

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企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向與范圍,通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點,為尋求與維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析,立足于長遠,考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠的問題,進而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價與優(yōu)化的整個過程。簡單而言,就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化,即企業(yè)中長期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問題。浙江物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么企業(yè)發(fā)展過程是成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質(zhì)的變化。

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企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營活動的統(tǒng)一,共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略,能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),實現(xiàn)優(yōu)勢互補,擴大經(jīng)營規(guī)模,但同時也容易吸納不良資產(chǎn),增加合并風險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點是:被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán),并承擔被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責任與義務(wù)。通過兼并可以整合社會資源,擴大生產(chǎn)規(guī)模,快速提高企業(yè)產(chǎn)量,但也容易分散企業(yè)資源,導(dǎo)致管理失控。

企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹:企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略,并根據(jù)結(jié)果的評價與反饋來調(diào)整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程:確定企業(yè)的使命:本企業(yè)為什么要存在,為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當明確企業(yè)的目的與目標:企業(yè)準備在長期與短期所要完成的任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析:分析下企業(yè)所處的環(huán)境,政策、法律、文化習慣,什么能制定,什么不能制定。制定戰(zhàn)略方案:輪廓設(shè)想、精心設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預(yù)測。戰(zhàn)略方案選優(yōu):多方案之間評選較優(yōu)。戰(zhàn)略的實施與修正:將戰(zhàn)略方案付諸行動的過程,以及根據(jù)外部環(huán)境的變化,對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。

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企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個:其一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題,而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題,而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征,缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是增強企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。寧波新制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略;就是使產(chǎn)品簡單化,即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。福建煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性,問題很重要。樹葉長在樹枝上,樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹干上,樹干長在樹根上。在一個企業(yè),樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要。要是樹根爛了,任憑你怎么擺弄,樹葉也不會再綠。領(lǐng)頭人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好,那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效,甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。福建煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施