在企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實(shí)施。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過程尋求更為有效的實(shí)施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。安徽生態(tài)工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)：其一是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個(gè)是長期性。長期性是相對(duì)于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個(gè)是基本性?；拘允窍鄬?duì)于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個(gè)是計(jì)謀性。計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征，缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。四川制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn)，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對(duì)行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的未來發(fā)展規(guī)劃，包括人力資源、科技研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)管理等；同時(shí)也要對(duì)行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析，包括國家政策的研究、稅務(wù)政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價(jià)值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅(jiān)持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力與資源消耗在無關(guān)緊要的普通小事上的企業(yè)，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險(xiǎn)?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個(gè)夢想，或者只是一紙空文。完整的、科學(xué)的戰(zhàn)略方案對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)營業(yè)績、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向與目標(biāo)，還需要告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過程中會(huì)充分考慮到行業(yè)狀況與業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的競爭態(tài)勢，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對(duì)手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要以定性為主。北京醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。安徽生態(tài)工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團(tuán)隊(duì)是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。當(dāng)企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個(gè)層面、各個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)各個(gè)層面的目標(biāo)是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發(fā)揮。安徽生態(tài)工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施