企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略。如何把策略落實(shí)下去，就需要形成計(jì)劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團(tuán)化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關(guān)鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實(shí)在組織上。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu)，更多指的是組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后的一個(gè)載體、一個(gè)框架。企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略。河南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上，我們形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架，也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略四大部分組成。（1）愿景：企業(yè)未來要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)未來要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)？（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點(diǎn)？要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些客戶、哪些區(qū)域、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展？（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力？需要在技術(shù)研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略與措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？安徽高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰、可達(dá)到的目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力、魄力與毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難與阻力的系統(tǒng)工程。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難與阻力的魄力，沒有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類？集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源與能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場；目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競爭者可能模仿；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括4個(gè)部分：戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個(gè)上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程。合肥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略。河南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好

企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有哪些？SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優(yōu)勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機(jī)會)，T表示threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)）與“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會與威脅）之間的有機(jī)組合。SWOT分析基本步驟：1、分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。3、將外部機(jī)會與威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。河南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好