關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議如下:1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感與執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思考能力;2、要有戰(zhàn)略定力,確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑,階段性的檢討與適度調(diào)整也是必須的,尤其是當內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時,我們要及時進行新的戰(zhàn)略思考;3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上,績效都來源于執(zhí)行,所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;4、要動員一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,不只要內(nèi)部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合作伙伴,爭取他們的理解與支持。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以告訴企業(yè)實現(xiàn)目標的正確方法。福建煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點
企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術、即戰(zhàn)力四個層次構成,這四個層次缺一不可。但在實際操作當中,企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行,就是定指標、配資源,超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術、計劃層,執(zhí)行層上去了。所謂策略,就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去,就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一,但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃,一定要分兩步來做,一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略,決定因素在組織上,落實在組織上。需要強調(diào)的是,這里的組織不只是我們通常所說的組織結構,更多指的是組織狀態(tài)與布局,組織結構只是組織狀態(tài)與布局較后的一個載體、一個框架。杭州鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點,所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃,包括人力資源、科技研發(fā)、設備管理、企業(yè)管理等;同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析,包括國家政策的研究、稅務政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。
企業(yè)低成本戰(zhàn)略:指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務時,通過在內(nèi)部加強成本控制,在研究、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、服務與廣告等領域內(nèi)把成本降低到較低限度,使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同,把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型:(1)簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略;就是使產(chǎn)品簡單化,即將產(chǎn)品或服務中添加的花樣全部取消。(2)改進設計型低成本戰(zhàn)略;(3)材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略;(4)人工費用降低型低成本戰(zhàn)略;(5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導方向,是產(chǎn)品和市場的綜合選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程與儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,首一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向,明確發(fā)展目標。山東企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架
用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導其它企業(yè)戰(zhàn)略,這是先進企業(yè)的成功之道。福建煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,它包括以下三個主要方面:(1)確定企業(yè)的使命與目標。把企業(yè)的使命與目標作為制定與評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù);(2)對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境;(3)對內(nèi)部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望,在戰(zhàn)略制定、評價與實施過程中,這些利益相關者會有哪些反應。福建煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點