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杭州工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-07-04

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之與,與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多,如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到,而且要提前動(dòng)手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。為了吃桃子,就要提早種桃樹;為了防老,年輕時(shí)就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕與夏種。預(yù)測未來是困難的,但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。領(lǐng)頭人不關(guān)心企業(yè)未來,只知道“火燒眉毛顧眼前”,就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出,不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)頭人甚多,正是由于這個(gè)原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。杭州工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行深入的未來發(fā)展規(guī)劃,包括人力資源、科技研發(fā)、設(shè)備管理、企業(yè)管理等;同時(shí)也要對行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析,包括國家政策的研究、稅務(wù)政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。合肥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:長遠(yuǎn)性。

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企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過競爭來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通過合作來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,也可以避開競爭,選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競爭,把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上,就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說,發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一,共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略,能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn),增加合并風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是:被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán),但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán),并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任與義務(wù)。通過兼并可以整合社會(huì)資源,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,快速提高企業(yè)產(chǎn)量,但也容易分散企業(yè)資源,導(dǎo)致管理失控。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,明確自身的資源優(yōu)勢。

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企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個(gè)組織長期的發(fā)展方向與范圍,通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢,從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn),為尋求與維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析,立足于長遠(yuǎn),考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠(yuǎn)的問題,進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過程。簡單而言,就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化,即企業(yè)中長期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。濟(jì)南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針

任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。杭州工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價(jià)值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了,企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)才不至于迷失方向,我們才能知道什么是“正確的事”;而只有堅(jiān)持“做正確的事”,企業(yè)才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向,不知道要做什么,把精力與資源消耗在無關(guān)緊要的普通小事上的企業(yè),是非??膳碌?,就像在懸崖邊上,但還不知道一邊是懸崖一樣危險(xiǎn)。總而言之,企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個(gè)夢想,或者只是一紙空文。完整的、科學(xué)的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)營業(yè)績、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,具有不可估量的巨大作用。杭州工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么