什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個（整體）性對企業(yè)目的、形象、遠景、文化的共享與指導性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實現特定目標與使命，指導或約束企業(yè)整體經營與發(fā)展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實現特定目標與使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模式與對環(huán)境變化應對的方式。4、戰(zhàn)略是定位：為實現特定目標與使命，企業(yè)在環(huán)境中的目標位置，以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰(zhàn)略是謀略：為實現特定目標與使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動態(tài)性的競爭活動。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面：入口戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略。福建工程建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃，包括人力資源、科技研發(fā)、設備管理、企業(yè)管理等；同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析，包括國家政策的研究、稅務政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模型用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導其它企業(yè)戰(zhàn)略，這是先進企業(yè)的成功之道。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進行，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點，它指引企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度與發(fā)展質量；業(yè)務戰(zhàn)略，其中包含產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略與產業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力。愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略構成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何策劃？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該使企業(yè)少投入、多產出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區(qū)別。許多人都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進理論與先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權與經營權同時有償轉移，實現公共關系、資產、經營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結構，實現優(yōu)勢互補，擴大經營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產，增加合并風險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現金購買等方式獲得另一個企業(yè)全部資產或控制權的聯合形式。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉讓產權，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產權，并承擔被兼并企業(yè)債權、債務的責任與義務。通過兼并可以整合社會資源，擴大生產規(guī)模，快速提高企業(yè)產量，但也容易分散企業(yè)資源，導致管理失控。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)明確將來應該實現的目標。廣東物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：全局性。福建工程建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路

企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點與發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現發(fā)展，還可以通過合作來實現發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點與發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，較終實現企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。福建工程建設企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路