績效管理是一項系統(tǒng)性的工作,要想保證這個系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn),必須根據(jù)公司的實際情況,不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的中心能力,是內(nèi)在的因素,經(jīng)過培訓和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素,是客觀因素,我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源,也是客觀因素,在一定程度上也能改變內(nèi)部條件的制約;激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性,激勵效應是主觀因素??冃Ч芾砗托匠昙顧C制是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容。河南高科技企業(yè)績效與薪酬設(shè)計原則
企業(yè)實施績效管理有哪些作用?企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的實施,是企業(yè)贏在頂層設(shè)計,決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計”,這套體系的設(shè)計源自管理層的支持,而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵的整體思想,需要管理層組織各級經(jīng)理一起研討,在借鑒同行競爭對手管理思路,結(jié)合企業(yè)管理的實際需要,提煉出一套符合企業(yè)實際要求的管理思路與管理思想。所以績效考核與薪酬激勵體系的構(gòu)建框架必須融合了個人利益、團隊利益與公司利益的有機統(tǒng)一,有效融合了公司管理體系、薪酬體系與激勵體系。杭州集成電路企業(yè)績效與薪酬基本框架薪酬體系的設(shè)計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用。
企業(yè)績效薪酬的好處是什么?企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面,受文化性,歷史及經(jīng)濟因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎(chǔ),還可以告誡企業(yè)應該回避哪些問題.當然,績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過多種績效薪酬制度。始于20世紀80年代的農(nóng)業(yè)"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外,計件工資制在中國國有企業(yè)中也得到普遍的實施。然而盡管如此,大多數(shù)中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經(jīng)濟體制下,由于績效獎金不必是浮動的,所以,人們難于樹立高績效意識。
在設(shè)計任何績效薪酬時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認可,即薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上,績效薪酬的關(guān)注對象,決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應建立績效管理體系,以使績效與薪酬有效連接,而且必須達到以下要求:員工的工作績效是可以度量的;員工之間的績效差別是可以區(qū)分的;可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關(guān)系;業(yè)績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變;個人和組織績效之間存在可以建立的聯(lián)系??冃匠暝O(shè)計包括績效薪酬的支付形式、關(guān)注對象、配置比例、績效等級和分配方式,以及績效薪酬增長方式等。績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機,能夠促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
企業(yè)績效體系優(yōu)化:績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進行評價??冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)公司的短期和長期目標,企業(yè)的各層管理人員通過激勵和督促員工,使其積極工作,發(fā)揮自己較大的能力,為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值。績效管理強調(diào)整個企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)一致,整體與部分統(tǒng)籌兼顧,它不是簡單的某個事項管理,而是牽一發(fā)動全身的企業(yè)管理輔助。需要較強的溝通、協(xié)調(diào)機制和較強的員工素質(zhì),需要整個企業(yè)員工對公司的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標的途徑有統(tǒng)一的認識??冃Ч芾聿恢粡娬{(diào)結(jié)果,同時更加注重過程,只有在績效管理的每個環(huán)節(jié)都做的到位,才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業(yè)內(nèi)部上下級之間建立較強的溝通,需要整體與部分的高度協(xié)調(diào),此外要將績效管理目標與管理實際相比較,適時作出合理的調(diào)整和改變。只有在績效管理的每個環(huán)節(jié)都做的到位,才能形成一套行之有效的管理體系。江蘇裝備制造企業(yè)績效與薪酬管理咨詢
績效管理可以比較員工之間的績效差異。河南高科技企業(yè)績效與薪酬設(shè)計原則
企業(yè)績效管理注意事項有哪些?企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次,它一方面與具體的績效指標與標準有關(guān),也與企業(yè)考核的評價主體與方式有關(guān);在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎(chǔ)上,績效等級的多少與等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設(shè)計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度,等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度;等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期,以至使員工喪失向上的動力。河南高科技企業(yè)績效與薪酬設(shè)計原則