企業(yè)績效薪酬的好處是什么？企業(yè)績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面，受文化性，歷史及經濟因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎，還可以告誡企業(yè)應該回避哪些問題.當然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數年中曾出現過多種績效薪酬制度。始于20世紀80年代的農業(yè)"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計件工資制在中國國有企業(yè)中也得到普遍的實施。然而盡管如此，大多數中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經濟體制下，由于績效獎金不必是浮動的，所以，人們難于樹立高績效意識。企業(yè)績效和薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關鍵所在。安徽小型企業(yè)績效與薪酬規(guī)劃單位

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵機制一直是企業(yè)管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內容；當員工缺乏激情、團隊沒有動力時，能否設計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機制，實現企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設計，實現對公司戰(zhàn)略的引導與對員工行為的驅動，促使員工行為與公司整體績效達成一致，更好推動公司目標與戰(zhàn)略的實現。鄭州房地產企業(yè)績效與薪酬企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠加強團隊的凝聚力。

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪酬管理中，難分彼此，所以薪酬管理也是績效管理的依據。在諸多人力資源管理模塊中，應該說，薪酬管理與績效管理的關系是較為密切的，尤其是在現代企業(yè)的人力資源管理中，績效管理的普遍實施與推陳出新，更加強了薪酬體系與績效體系的互相促進、互為依托、交融一體的關系。

企業(yè)績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。績效管理的過程控制是指關注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導與幫助。

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容?？茖W合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力?！缎匠昱c績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案和管理工具，從實戰(zhàn)出發(fā)，詳細介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié)，包括薪酬體系設計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、業(yè)績合同與個人績效承諾、員工績效考核過程管理等內容，旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績效管理技能。企業(yè)績效薪酬是對員工過去工作行為和已取得成就的認可。河南大型企業(yè)績效與薪酬

績效考核與評估是考察員工實際完成的績效情況的過程。安徽小型企業(yè)績效與薪酬規(guī)劃單位

對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調整的依據，可以作為薪酬調整的依據等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得上司的賞識，可以獲得說明困難和解釋誤會的機會，可以了解與自己有關的各項政策的推行情況，可以明確自己的發(fā)展方向和前景，可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。安徽小型企業(yè)績效與薪酬規(guī)劃單位