項目建議書的主要內(nèi)容：（1）本期項目建設(shè)方案：建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)、安全系統(tǒng)建設(shè)、其他（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單、機(jī)房及配套工程建設(shè)。（2）環(huán)保、消防、職業(yè)安全：環(huán)境影響和環(huán)保措施、消防措施、職業(yè)安全。（3）項目實施進(jìn)度。（4）投資估算和資金籌措：項目總投資估算、資金來源與落實情況。（5）效益與風(fēng)險分析：項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析、項目風(fēng)險與風(fēng)險對策。行性研究必須對項目所需的各項費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計點(diǎn)，誤差要求不應(yīng)超過+10%。廣東黃酒生產(chǎn)項目建議書方案

房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù);2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測和對本項目的影響;3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析;5、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;6、項目的進(jìn)度安排;7、經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價;8、環(huán)境保護(hù)，包括：本項目建設(shè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項目在設(shè)計、施工時的環(huán)境保護(hù)方案;9、項目建議書結(jié)論;10、房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書附件。四川歷史建筑改造利用項目建議書編寫思路項目建議書包括項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等分析。

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機(jī)來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個強(qiáng)大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個團(tuán)隊成員的長處，并以一種發(fā)揮這些長處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來開發(fā)團(tuán)隊成員的技能和能力，并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長經(jīng)驗。

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、研究任務(wù)不同：項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報對象、用途不同：項目建議書：項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中?？裳袌蟾妫?、企業(yè)融資、對外招商合作；2、國家發(fā)展和立項；3、申請進(jìn)口設(shè)備免稅；4、境外投資項目核準(zhǔn)。是項目可行性，以及項目成功率的研究?？尚行匝芯砍岩雅鷾?zhǔn)的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。

項目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說明項目建設(shè)的必要性;初步分析人力、物力和財力投入等建設(shè)條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準(zhǔn)立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃，開展可行性研究工作。（3）對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項目設(shè)立的必要性和可能性。待項目批準(zhǔn)立項后，項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報告。中外合資企業(yè)項目建議書的批復(fù)是下一階段工作的開始。合肥養(yǎng)殖場項目建議書

中外合資企業(yè)項目建議書是中外合資企業(yè)在申報過程中，中方企業(yè)單獨(dú)使用的涉外文書。廣東黃酒生產(chǎn)項目建議書方案

企業(yè)管理咨詢技能：1、計劃和指導(dǎo)：管理的一個基本功能是為實現(xiàn)組織和團(tuán)隊的目標(biāo)制定計劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊成員為此付出的個人努力。當(dāng)計劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，協(xié)調(diào)個人的努力。2、培養(yǎng)人才：管理者在培養(yǎng)團(tuán)隊成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準(zhǔn)備，以滿足當(dāng)前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓(xùn)和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機(jī)會來展示你對員工發(fā)展的承諾。廣東黃酒生產(chǎn)項目建議書方案