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企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么?1、顧問(wèn)們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè),與企業(yè)管理層緊密結(jié)合,運(yùn)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問(wèn)題,進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析,找出問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,指導(dǎo)實(shí)施方案,完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理咨詢是有意改變的活動(dòng),管理顧問(wèn)和客戶為了有意識(shí)地進(jìn)入互動(dòng)過(guò)程,建立自愿的短期(或長(zhǎng)期)關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中,管理顧問(wèn)使用咨詢知識(shí)向客戶提供管理知識(shí),通過(guò)專業(yè)化的行動(dòng)幫助解決與管理工作相關(guān)的問(wèn)題,從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實(shí)??蛻艨梢允莻€(gè)人(顧問(wèn))或組織。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)是我國(guó)具有法人資格的各企事業(yè)單位。廣東建材生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)編制大綱
可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)區(qū)別:1、研究任務(wù)不同:項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目,其決定是否需要進(jìn)行下一步工作,主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,作多方案比較,推薦較佳方案,或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由,為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報(bào)對(duì)象、用途不同:項(xiàng)目建議書(shū):項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件,目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。可研報(bào)告:1、企業(yè)融資、對(duì)外招商合作;2、國(guó)家發(fā)展和立項(xiàng);3、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅;4、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性,以及項(xiàng)目成功率的研究。浙江航空建材項(xiàng)目建議書(shū)編制方案項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容:(1)解決客戶問(wèn)題的技術(shù)思路和方法:這一部分重點(diǎn)是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問(wèn)題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,有針對(duì)性的闡述,要簡(jiǎn)單明了,言簡(jiǎn)意賅。(2)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成果描述:項(xiàng)目?jī)?nèi)容是指完成該項(xiàng)目所要做的工作。項(xiàng)目成果是指項(xiàng)目完成后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。在項(xiàng)目建議書(shū)中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行界定。項(xiàng)目成果一般包括三類(lèi):一類(lèi)是咨詢方案,一類(lèi)是培訓(xùn)與溝通,一類(lèi)是指導(dǎo)實(shí)施。每一類(lèi)工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交,應(yīng)當(dāng)有清晰的界定。某些情況下,此部分可能還包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。咨詢成果的驗(yàn)收無(wú)法完全以量化的方式進(jìn)行,只能是定性和定量的結(jié)合。
企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn):1、注重支持:依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀,將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對(duì)接”等多維度的支持,幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具:“直線營(yíng)銷(xiāo)工具”是直線管理咨詢的中心競(jìng)爭(zhēng)力!直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn),不靠運(yùn)氣,靠工具確保咨詢項(xiàng)目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng),營(yíng)銷(xiāo)能力提升,建立營(yíng)銷(xiāo)體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級(jí)、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。
企業(yè)管理咨詢技能:1、交流和共享信息:管理者對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放溝通和有效信息交換的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽(yù),指導(dǎo)他人的工作,并確保一個(gè)高功能的工作場(chǎng)所。當(dāng)他們幫助信息在組織內(nèi)流動(dòng)時(shí),管理者能夠與員工建立更牢固的關(guān)系,并建立一種合作的氛圍,讓人們知道該做什么,可以提高生產(chǎn)力。當(dāng)你促進(jìn)整個(gè)組織的溝通時(shí),記住這些關(guān)鍵的行動(dòng):及時(shí)分享重要和必要的信息。眼神交流,全神貫注。通過(guò)積極探索他人的想法和立場(chǎng)來(lái)鼓勵(lì)信息的交流。專心傾聽(tīng),不要打斷別人。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。廣東新制造項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)是什么
中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)是中外合資企業(yè)在申報(bào)過(guò)程中,中方企業(yè)單獨(dú)使用的涉外文書(shū)。廣東建材生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)編制大綱
可行性研究報(bào)告的特點(diǎn):1、詳備性:可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告,一般說(shuō)來(lái),應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場(chǎng)前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面,進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究,將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái),進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評(píng)價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后,其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn),并獲得批準(zhǔn)通過(guò)。2、程序性:可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確,一定要有可行性研究這么一個(gè)過(guò)程,較后的獲批也一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)的法定程序。在寫(xiě)作上,有些需要加上封面,按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說(shuō)明。這些程序性的要求和處理手法,是可行性研究報(bào)告的一大特色。廣東建材生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)編制大綱